笔者团结多年的B端产物筹划、项目打点、市场与售前履历，总结产物线地位与品级本领模子，环绕5个本领维度，22项本领中的部门要害本领举办展开说明，但愿对B端产物司理的生长有辅佐。

B端产物线本领模子

本领模子共分5个本领维度：基本认知、通用本领、专业素养、专业本领、组织影响力。在腾讯的产物司理本领模子上增加了B端产物司理应具备的本领，可以包围从实习生到产物副总裁的地位。说明：

模子中的P，不是阿里的P，仅用来说明职级。

实习生不区分。因基本好、师傅好，实习生可以直接到P3。

产物副总裁不区分，因为只有一个。

增补了事情年限利便各人对标。B端产物比C端产物巨大，所以年限上要多于C端。

以下扼要说明各本领要求，不详述，重要的部门将来会在其他文章中分享。

1. 基本认知

B端产物是个多面手，有纯B端业务，也有B+C交错的，需要对本身的产物、市场、客户、技能等有个提要相识。

企业打点与IT应用：对企业的打点、运营有根基认识，好比产物设计、出产制造、供给链、销售分销、处事、财政、人力资源等，需要把握的根基常识，可以参考下MBA的进修课程，好比财政打点、管帐道理、出产运营、供给链、市场营销、销售与渠道、运筹学、人力资源、打点信息系统等。对企业的IT应用也要有个提要认识，便于定位本身的产物在业务和IT架构中的位置、职能和代价。可参考《三大类B端产物与SAAS化》相识有哪些B端产物。

本产物地址行业认知：当前公司的产物所处的行业的趋势，提供奈何的处事；产物属于哪个细分规模，好比OA、CRM、FICO、HR等SAAS软件，或东西级产物，如数仓、BI、GrowingIO雷同产物。产物和方案办理了客户哪些问题。

本产物聚焦规模认知：聚焦的细分规模中的企业主要哪些有痛点，企业的用户群体是组织类客户，照旧个别消费者？帮客户办理哪些详细的问题，好比拓客本领不高、渠道代价欠好评估等等。将来会分享如何快速熟悉一个行业、企业，以及产物定位。

产物司理基本常识：把握产物司理的事情内容、事情流程、事情成就等内容，可以输出需求文档、设计稿件等。

技能实现常识：相识前端、后端、数据模子、开拓东西、测试进程等技能开拓相关常识，便于与开拓、测试同学交换。

项目打点常识：相识项目打点所需的常识框架、根基观念、东西与要领，并可应用到项目打点中。

2. 通用本领

B端产物司理对进修本领、执行本领、相同本领要求更高一些，因为职责驱动我们天天面临新事物、跨组织相同、多线程并发，不是在相识需求、就是在通报需求，要么就是在整理阐明需求。这里增补下：有企业把心态和情商也放在通用本领了，我给拆到相同本领、责任心和自驱力了。小我私家以为属于专业素养，不是本领领域。

需要增补一点：作为B端产物司理，少不了到客户现场、出席 *** 会议或会餐，须要的商务礼节照旧要有的，你得思量那些和你相同需求的中高层率领，他们会把你与咨询巨头的参谋或TOP软件公司的参谋来较量，别话还没讲、客户已不肯与你聊。发起自行进修或公司组织进修商务礼节方面的常识。

3. 专业素养

责任心：低阶地位的更多的是把率领部署的事情定时做完、做好，被动的多一些，而高阶的是主动包袱更多责任，这是自我加压。

自驱力：高阶地位的自驱力要求要高一些，自我驱动、发动团队追求高方针。

4. 专业本领

专业本领是需要产物司理不绝更新进级的，从刚开始的聚焦规模、产物定位、观念模子到产物筹划，从产物设计、开拓实现、测试上线到交付客户的整个进程中的产物本领和项目打点本领，从产物方案推荐到渠道拓展到产物运营本领，组成了产物司理的焦点竞争力。

业务阐明本领：拥有全局观，从业务源头开始切入、阐明业务场景、进程和功效，并从业务包围、优化改进、创新应用、效率晋升、团队生长等多维阐明，找到流程中差异脚色的业务痛点和期望。

用户与竞品研究本领：研究工具要从处事工具延伸随处事工具地址行业、同行，探究行业变革和处事工具大概要变革的点，汇总生产物需求。按期跟进竞品的产物动态、样板客户、产物要害特性等，汇总出竞品对标陈诉和产物改造点。