本文针对在职场里的「事情性相同」，思考了关于相同的三个问题：如何有效有力地事情性相同？事情性相同的目标是什么？为什么要相同？

之前产物人深思（3）：大学生如何拿到产物offer？一文中得生产物司理的本质：贸易情况里，产物法则的决定者和敦促者。即：

产物人一连乐成= 决定 x 敦促

之前聊过决定的内核，这周关于「敦促」起个头。

敦促一件事、敦促一个需求。涉及许多方面的本领和常识，如资源协调、项目打点、人际来往、时间打点等等。而个中最重要就是「相同」，没有之一。

连门外汉都知道产物狗和措施猿的撕逼那点事。撕逼，这个词真实反应了大部门人不分明相同。

其实互联网公司里技能、产物、商务、运营、数据阐明、销售、市场等等同学都大概交错打交道。只不外产物司理是「中枢」，打交道时机最多而已。

「相同」自己是个大命题，我们本文只深挖在职场里的「事情性相同」，且更贴近相同本质，而非人际来往偏向。

针对这类中恒久问题，我们将How问题转化为Why问题和What问题，自动开启深度思考。

How：职场中，如何有效有力地事情性相同？

What：事情性相同的目标是什么？其本质是什么？其要害是什么？

Why：为什么要相同？

一、“事情性相同的目标是什么？”

关于相同，糊口中我们会聊八卦、闲谈、演讲、劝说、辩说、交换感情、吐槽等等。所以，先下个界说，「事情性相同」：仅指具有事情性质、好处性质的相同行为。

好比：需求评审、临场讲话、述职讲述、业务交换、事情“撕逼”等都算「事情性相同」的范畴内，也是本文所阐述的范畴。

我认为，事情性相同的目标在于「办理问题」。

在「社会意理学」中提及，人在社会集体中始终都有着「自尊趋向」，这表示在相同里就是下意识地想要辩驳别人，证明本身是正确的。甚至乎强行公道化本身的概念，强行辩护自我。

这在糊口中，还委曲无感冒雅。但在事情性质时，在企业里，并不是让某某某逞英雄，而是但愿通过相同举办协作，一切办理问题。很容易发明，越是大公司里，智慧人越多。

「智慧人」：不会因为别人辩驳我的概念，就认为伤害自尊而死磕还击。同样，不会因为被人某次说得逻辑有问题就打成见标签甚至人身进攻。

因为智慧人事情性相同的目标就是为了「办理问题」，而不是说服别人，更不是维护自尊。

「事情性相同」只能算是告竣「办理问题」方针的东西手段之一。

举个小例子：群面中，8～12小我私家可以看作一个小型的公司。在群面期间，总会有工钱了敦促整体问题历程而尽力，纵然他说的话少，纵然他被人指出问题。而另一群人老是长篇大论，喜欢和或人battle，可能老是不知所云，离开问题自己。半小时的群面就是浓缩的「事情性相同」，不消说，前者往往被任命，后者被刷掉。原理在公司内是一样的。

二、“事情性相同的本质是什么？”

先来探究一下相同的本质：“什么是相同？”

是不是只有用嘴措辞才是相同？其实这是一种狭义相同，广义相同的范畴更宽。好比蚂蚁会释放信息素、蝙蝠用超声波、狗用尿液、蜜蜂用形体行动等等，甚至哑巴用手语都是相同。

人类用嘴措辞的本领其实本质上和动物交换的 *** 沟通，只不外人脑约莫在50万年前演化出来，而声带则约在15万年前演化出来。作为人类的相同东西，到底如何运作的呢？

关于人类语言相同，得看「心理语言学」：认知科学演化而来，重点之一不在语言而在心理层面如何利用语言，即「相同」。这个学科探究两个大命题：语言如何利用？、语言如何习得？

在成长神速的「心理语言学」里，「相同」的本质：会话人利用常识储蓄对语言信息（语言学研究的一种标记系统）举办重复编码、解码。通俗地说，其本质就是一种信息搬运 *** /东西，从我到脑筋里搬到你的脑筋里罢了。

「相同」这东西在「事情性」的场景下，其目标是办理问题，而非说服或人或影响或人。探究「事情性相同」的本质，必需思考下面这个问题

深挖 “为什么通过相同来办理问题？”

在几千年的「哲学」中，历经本体论和认识论，「语义论哲学」是第三次哲学转向，也是近200年的现代哲学。在不行知论和唯心论反抗的进程中，西方哲学家认识到不只感官会欺哄人，语言和文字也会束缚人的思维，因为语言和文字是人思想的载体。