在说本次的集成ic门事件视频以前，我觉得先说一段iPhone往日的小故事。

1988年，史蒂夫乔布斯返回iPhone，执掌实权。那时候，他带领精英团队发布了重归后的之一个著作，便是那一款五彩缤纷的iMacG3（也是iPhone之一款iMac）。这款好看的iMac一经公布便备受称赞，顾客的订单信息也纷至沓来。殊不知，就在销售市场反应更为热情的情况下，iPhone却察觉自己的加工厂不能满足巨大的订单信息要求。因为交货時间一再推迟，这造成 iPhone外流了很多的潜在客户。

iMacG3广受五星好评，但销售市场主要表现却很一般，其关键缘故便是iPhone在供应链管理上存有极大的缺点。在历经此次不成功后，史蒂夫乔布斯刚开始高度重视对供应链管理的管理 *** 。而且历经十几年的勤奋，iPhone打造了一套完善高效率的供应链管理管理体系，即零配件的双经销商对策。

说白了的双经销商对策，便是将各种各样零组件交到俩家整体实力非常的加工厂来代工生产，例如显示器、运行内存、储存等零组件。这一对策的益处便是，零组件的成本费会由于俩家加工厂的市场竞争，而维持在较低的水准。而且假如在其中一家出現难题不能满足生产量要求，也有此外一家能够迅速补上，这大幅度降低了生产能力不够的风险性。

自然，这一对策也会产生一些缺点。例如这种零部件都必须花销么加一笔出模和调节花费，此外因为是源于不一样加工厂的代工生产，这种构件的特性也会存有一些差别。但是在iPhone6s的集成ic门以前，这种缺点也没有曝露出去。

十几年来，双经销商对策解决了苹果产品的生产能力难题，协助iPhone变成全世界供应链水准更大的公司之一。也更是这类高效率的供应链对策，让iPhone迈向了顶峰。

殊不知，iPhone的这一对策一直沒有碰触到终端设备最关键的构件：主板芯片。

在其中最关键的缘故是集成ic代工生产的难度系数很大。与别的零组件不一样，芯片制造的步骤极为繁杂，技术性和生产制造门坎非常高，现阶段有着芯片制造技术性的公司屈指可数。一家是业内大哥intel，但是一直以来它也不接纳代工生产业务流程。而此外俩家技术实力较为领跑的便是日本的三星和中国台湾的t *** c。

集成ic不宜双经销商对策的另一大缘故是，俩家加工厂难以生产制造出特性较为贴近的集成ic。因为不一样加工厂中间的加工工艺特点不一样，一样一款集成ic也必须为这俩家工厂设计出不一样的电源电路走线计划方案。这就代表着，不一样加工厂生产制造的相同集成ic在总面积、特性、耗能等层面都是会存有着差别。以现阶段的技术实力，不一样代工企业是不太可能作出各层面指标值都贴近的集成ic，而这也是本次iPhone6s出現集成ic门更为立即的缘故。

因为之上缘故，以往非常少有厂商会将集成ic交到俩家代工企业代工生产，iPhone当然都不除外。那麼，在iPhone6s上iPhone为什么要挺而走险？

缘故一样仅有这一个：生产能力。

桑德斯领导干部下的iPhone，自主创新虽遭受提出质疑，但其销售市场却在不断扩张，这身后的缘故取决于桑德斯采用顺从销售市场，以销售量为本的市场营销策略。要了解桑德斯的老本行便是供应链，在他的领着下，iPhone的供应链管理更加完善高效率。史蒂夫乔布斯时期，要买部iPhone4假如不通过黄牛党方式，你最少得等上十几天的時间。现如今iPhone6s不久开售，第二天早晨快递员就把货送至你手里了。这在其中的转变，便是桑德斯贡献。

可是伴随着销售量的提高，摆放在iPhone眼前的确是一个看起来真幸福，其实很繁杂的难点：怎样确保iPhone6s在特性上的竞争能力，另外又不出現生产能力难题。

尤其是iPhone早已在iPhone6的身上应用了20nm加工工艺的A8集成ic，iPhone6s特性要往上升就务必选用工艺高些的集成ic。20nm加工工艺以后是14nm和16nm，但在这里代加工工艺上intel都碰到了生产能力的不便，更别说别的集成ic代工生产生产商。

正巧的是，在iPhone6s公布以前，三星的14nm加工工艺集成ic早已商业。今年，三星在GalaxyS6上就用上14nm加工工艺的集成ic。而t *** c这里，也赶上了iPhone6s公布以前，完成了16nm加工工艺的产业化批量生产。有信息称，iPhone在公布iPhone6s以前，就早已明确这俩家生产商代工生产A9集成ic的占比大约为2：3。

因为他们全是选用全新加工工艺没多久，三星的生产能力扩大速率迟缓，而t *** c又以改档而出名，一切一家出現难题都极有可能，假如把筹码放进一家的身上，其风险性显而易见。但采用双经销商对策，假如在其中一方出現难题，则能够由另一家补上缺口，这巨大地避开了风险性。

这一对策虽解决了iPhone6s的生产能力难题，但也让iPhone吃完许多酸心。2款集成ic所反映出去的特性差别和客户体验的差别，引起了很多客户的不满意，这毫无疑问会危害其企业形象。本次的集成ic门事件视频，非常值得iPhone思考，也为其双经销商对策打响了敲警钟。

而怎样在商品特性与生产能力利润更大化中间获得均衡，这事关iPhone的将来，也磨练着桑德斯和iPhone。