互联网金融理财偏向涉及的业务场景主要包罗如下几个板块：账户、存管、付出、还款、收款、分润、清算、财政、投标、自动投标、智投、红包、风控体系、运营体系、会员、积分商城等。

智投体系是整个理财业务中技能含量更高，最能检验产物司理对金融的领略、对合规的领略、对资金的领略、对资产的领略、对活动性的领略、对投资人的领略、对借钱人的领略、对平台风控的领略、对平台运营的领略、对付出的领略、对分润的领略、对财政的领略、对清结算的领略、对数学的领略。

实际上远不止上述14组常识本领的要求，根基上平台原有的所有成果都需要做配套协同。譬如，用户总账体系下的虚拟子账户的处理惩罚、投资人收益体系、平台红包体系、电子条约体系（海量债权下的电子条约本钱思量）、提前还款违约金分润逻辑、过时垫付逻辑等都需要整体思量。

我们在这方面并无项目履历，但我们用了“2个产物-3个靠山研发-1个前端-2个测试”前前后后历时3个月的上线。下面向各人分享一下自认为我们的一些创新和心得，尤其是一个优秀的产物司理在“底层逻辑思维”和“进程要领论”方面的本领要求和这种硬本领对各类巨大问题的杀伤本领。

一、极简的、高效的竞品调研

如安在一天内可能说一个小时内把某个需要几个月完成的清晰搞清楚呢？如何确定本身的技能蹊径并确保比现有的方案都更优雅呢？如何来说服你的老板、业务团队、技能团队、法务团队、风控团队呢？

1.1 首要本领：灵性、有盘感

产物司理必需具备业务盘感，也即一说即明、一点即破。假如是木头疙瘩，老板或上司讲了3分钟了，本身还一头露珠，没有头绪，那就是缺乏盘感。有盘感不代表需要当即知道怎么做，但知道需求方要什么？大白需求方需求背后的需求。

1.2 次要本领：要领论

产物司理必需具备本身的事情要领论，问题无穷尽、任务无穷尽、行业无穷尽，但“理”基内情通。譬如这里是相识竞品，我们需要知道竞品阐明的焦点要素、尺度打法、快捷打法别离是什么？

打蛇打7寸，这里的要点是“极简、高效”的竞品调研，我们只需梳理出：

1.2.1 调研谁

平时有存眷，直接拿来用，平时未积聚，网上5分钟提取出Top10名单（行业细分偏向每组选2个阁下）。

1.2.2 调研哪些点

投资法则、计息法则、赎回法则、红包法则、条约条文（通过要害条文揣度底层业务逻辑和产物计策）、极度场景（通过极度场景揣度底层的业务逻辑和产物计策，譬如提前还款、提前退出、过时、资金站岗、强制退出等）。

1.2.3 结论输出

分条输出+我们怎么做。

1.2.4 结论验证

四用：本身要用，横向用、纵向用、逆向用；

逆向拆解：提出揣度的问题、找 *** 死缠烂打掰扯清楚；

批改结论：通过用、揣度、 *** 验证、多平台多通道信息交差批改结论。

1.2.5 “快打”的非凡兵器：小组动作

由于智投业务极其巨大，为了办理“快”、为了确保分解“深”、为了确保思量面“广”、为了确保结论“客观”、为了规避被“掉链子员工”绑架，我其时回收了小组动作。

我及别的2个产物组员三人分头动作、交差包围，最后会审结论，集团review、把有争议的问题再量化解析继承求证。

二、梳理各方诉求、抽象凝练业务方针

产物司理日常事情中无非是针对如下三种问题来发挥本身的本领、实现本身的代价：

场景1：当前的系统存在问题或无法满意某种业务，需要优化；

场景2：老板给个想法，我们要干一件事来辅佐我们开辟一个阵地；

场景3：无中生有或基于现贸易资源开创性的自我提出需求、给出方案、敦促落地；

场景1较量务实，根基上一个及格的产物司理根基都可以轻松胜任。

场景2和3都较量虚，前者是老板或客户一句话我们就知道怎么办，后者是无中生有造天地。但两者都对产物司理硬工夫有很高的要求，能胜任的根基都是能独当一面的不行多得人才。

场景2检验的是我们是否有极强的产物盘感？可否综合多业务的差异场景抽象总结平台焦点代价？可否清晰界说产物成果和系统界线？可否形成是非期的一体化产物方案？可否在业务领略、产物决定、执行和远景筹划上是否有全面把控本领和要害阵地攻取本领？