本文主要对咕咚举动举办阐明与探讨，主要谈谈这几点：咕咚的产物架构、与keep的比拟阐明、用户阐明调研和成果体验优化与作者的一些想法，与各人分享。

本文将从以下几个方面举办阐明：

产物架构拆解

竞品阐明

用户阐明

用户调研

成果优化

总结

媒介

作为海内首款举动社交软件，咕咚今朝用户数量已达1.8亿，用户遍布全球210个国度，全国高出20万个举动团，累计举行种种线上线下赛事高出500场。跟着健身行业瓶颈期的到来，人口红利已被险些消费殆尽，追寻第二曲线对咕咚来说既是机会，也是挑战。

01 产物成果架构

02 竞品阐明 2.1 市场定位&产物定位

作为举动社交平台的领头羊，咕咚的定位可谓“一波三折”

咕咚网创建于2009年，最初专注于在举动健身规模设计一款“让举动变得好玩”的产物。咕咚手环的推出使其迅速积聚了一批一二线都市的年青用户，大量热爱举动的高消费，高代价人群开始在咕咚聚积，并慢慢发生高质量的内容，形成了精采的社区气氛。

之后，把握了大量数据的咕咚再度拓展业务界线，涉及硬件，线上线下赛事，举动区块链等多个规模，包围健身举动全规模。

总揽全局，咕咚的定位从最开始的针对亚康健年青人的举动健身软件+硬件产物，到厥后的专注举动和数据的社交平台，再到如今已成为全面处事运感人群的全民举动生态系统。

2.2 竞品选择

当年咕咚坚决放弃硬件，一方面是因为咕咚最初只是把硬件作为用户积聚的载体，放弃只是对自身数据和软件平台定位的计谋性选择，另一方面也是因为咕咚预见硬件盈利模式在中国行不通，咕咚手环之后必呈现价值红海。

果不其然，之后79元的小米手环，给其时的中国可穿着智能硬件市场好好的上了一课。而团结小米手环的小米举动，由于具有和咕咚雷同的从硬件切入市场尔后转向软件的市场计谋，而且如今拥有和咕咚八两半斤的MAU，从而是咕咚竞品的不二选择

而同样定位于打造全民举动生态系统的keep，近几年以厥后居上的态势一举成为举动康健规模的top1。对比于咕咚，keep反其道而行之，以内容进军市场，近期也开始了对智能硬件的摸索。高度重合的用户人群，殊途同归的产物和市场定位，让keep和咕咚的竞争到达了前所未有的高度。

对比于更侧重处事健身人群的keep，专注处事跑步用户的悦动圈可以说有着和咕咚更高的用户重合度，而游戏机制的玩法和高度准确的计步精确率，让悦动圈成为举动规模用户活泼数仅此于keep的第二大APP。

因此，咕咚的竞品选择为：小米举动，keep，悦动圈。

2.3 业务漫衍

上图是业务漫衍总结，由此可以看出：

除了小米举动外，keep，咕咚和悦动圈都涉及了电贸易务，但咕咚的电贸易务照旧以智能硬件为主，咕咚不只在硬件的富厚性上不输行业巨擘keep，并且还和其他品牌相助，好比与小乔相助宣布单车，与野小兽相助宣布跑步机，由此低落风险，提高硬件竞争力，富厚的硬件和最早开发举动市场的先发优势让咕咚的举动数据成为其焦点竞争力。然而今朝在硬件体量上，咕咚照旧无法与keep相抗衡，数据优势还能保持多久是个亟待办理的问题。

四个产物的业务范畴都涵盖了数据记录，智能硬件，健身课程三大模块。在数据贸易变现的阶梯上，咕咚和keep无疑走在了前头。咕咚依据数据优势推出的健身直播课无疑越发精准处事用户，是小米举动和悦动圈无法相比的，然而Keep依靠健身内容的优势可完全补足数据上的不敷。咕咚如何抓住数据优势，将资源转换成营收，是一个问题。

四者的举动社区都为PGC+UGC内容社区，而咕咚的“举动团”处事将社区策划风雅化，在社区气氛的打造上更具优势；而keep的社区包围了健身，瑜伽等室内举动和跑步，骑行等户外举动，场景越发多元，用户范畴也更辽阔。小米社区则由于小米生态的渗透浸染，内容越发会合（多是手环相关），用户范畴也更会合（更会合于小米手环用户），悦动圈社区用户也是会合在跑走范畴内，且对普通用户十分不友好，在笔者体验动态成果时，发明普通用户的动态宣布已被停用。