编辑导读：7月16号，字节跳动的陈林分享中说的：将来三年，字节将在教诲业务中一连加大投入，不思量营利。这意味着字节跳动将重点发力教诲行业，字节跳动成长教诲有何优势？又将面对哪些威胁？本文作者基于SWOT，对字节跳动做教诲的成长前景展开了阐明，与各人分享。

这两天在圈里看了许多篇跟字节跳动做教诲相关的文章，最直接导火索是7月16号陈林在《Zero Toone》分享中说的：将来三年，字节将在教诲业务中一连加大投入，不思量营利。

许多人由此看到了字节做教诲的刻意，却忽略了分享中的另一个重点：“字节跳动做教诲的更大优势不是流量、产物和技能，而是我们的计谋刻意和组织文化。“

对付在线教诲规模来说，流量、产物和技能算是教诲规模主疆场的根基打法，字节自己在这几方面也有必然的基本优势，但陈林的话傲娇中带着刚强，抽象里透着详细，着实坐实了字节对现代家产计谋成长的复刻和对计谋大家钱德勒的落实。

如此野心，昭然若揭。

01 字节的优势

2020年3月13日，陈林就曾经宣称字节的教诲业务一直在一连的招人，本年将会雇用高出1万人。作为一个流量和资源聚积的互联网新型贸易体，字节在教诲这个规模的国界已经从财富链下游逐渐向上游游走。字节做教诲主要有这样几点优势：

1. 固然没有教诲基因，但能认同教诲逻辑

教诲这个行业跟此外行业差异，它的产物研发和产物结果的显现，比起其他行业需要更久的时间。所需要投入的人力，财力，物力也会更多。传统教诲以当局资源支持的公立教诲为主，民营教诲培训公司固然一直在收费，但也带有着部门公益的情怀和属性。育人这件工作从来都不是着急就有用了。

在竞争剧烈的升学类测验赛道上，教诲培训机构各显神通，办理的是进修能力、效率、结果的问题，是对校园教诲的有力增补，课外向导让学生在课外时间可以或许把握更多本领、有更快的做题效率，再回到校园内去竞争，固然越发功利化，但与公立校对比，造就的逻辑是稳定的。

人们都说十年树木，百年树人。就像种子需要必然周期才气长成大树，在树人的这条阶梯上，学生不只需要造就，还需要时间。纯真用互联网的逻辑来做教诲是有问题的。早些年俞敏洪也说过，互联网的打法，不适合教诲行业。

互联网喜欢先做量，再变现。功课帮、猿题库等东西型产物起家的教诲公司，面对手握浩瀚用户，变现本领不敷的问题；VIPKID、51TALK等英语类一对一平台，在成本的猖獗押注下被获客本钱压的喘不外气来；而竞争白热化的市场下，种种教诲机构纷纷大价格做品牌营销，各大综艺、热门剧集、甚至奥运会都能看到在线教诲的身影，本年暑假，学而思等公司暑期营销预算总和更是到达45个亿。

在线教诲成了2020年成本烧钱大战的主疆场，老牌教诲机构不得不下注，新插手的互联网巨头也需要抢占一些份额。

在这种时候，字节不紧不慢入局，先从技能最能有所作为的语言类培训入手，靠并购和投资进入并不擅长的K12、硬件和常识处事等规模。张一鸣曾经在公司的果真信中提到：教诲此刻照旧很早期，教诲业务必需有更基础的创新，虽然前提是我们有更深刻的认知。

投入、造就、用技能改革教诲、用创新赢得竞争，是字节对教诲业务的基础方针。

2. 有渠道和技能，不肯只依靠技能本领渠道和技能

众所周知，头条靠技能起家，在智能识别与推荐方面有不错的后果。

从公司运营的角度上来讲，其实许多公司都是很但愿可以或许尽快变现，互联网公司固然一直在烧钱，但它的焦点逻辑也是在做贸易做盈利。

人们都说互联网更赚钱的规模是游戏，电商和告白，焦点就是因为这些是最靠近下游，最靠近用户的。字节以做渠道为主，自己的业务靠近下游用户，自己的变现本领不俗。

教诲是一个需要在上游中游下游都充实投入，才气够去做好的规模。我之前有提过，教诲其实是教诲处事，互联网技能和电商处事三者的叠加。

假如你急于变现，只做后头的那一块，没有一个焦点的教诲产物，那只能说你做的是一个告白公司可能电商公司。从营运逻辑上自己没错，可是教诲不是能在超市中售卖的产物，只做这样的平台，缺少了教诲品类的专业性和护城河。

字节有着渠道和技能的优势，但还需要一些教诲处事的推进和落地。“教诲处事+渠道”、“教研+技能”、“教诲处事+技能+渠道”，都可以是字节的后续打法。可以或许认识到教诲处事和教研在这个行业中的浸染对付字节寻找下一个教诲业务打破口十分要害。

3. 有数据优势，能透视教诲贸易化