编辑导读：作为一名优秀的职场人士，不应当只是完成事情，更要把事情做好。那如何才气把事做得大度呢？本文作者从自身事情经验出发，从四个方面展开阐明，但愿对你有辅佐。

上周，我接办了一个任务，完成任务后，就被同事拖去好好数落了一番。指着文档，说这里语句描写差池，哪里又有问题等等。虽然，我也没有辩驳，因为简直是我的错。同时，我心底有些许委屈，显着以前雷同的任务都是这样做的，怎么这次会溘然要求高了起来？

这件事事后，我开始反思和总结，一件事，假如仅仅是完成它，到达干事的条理很容易，可是想把一件事做得大度，该怎么做呢？换言之，有没有一种要领论去支撑我们去有节拍、有效率以及有质量地把事做得大度呢？

有的，我逐步讲。

一、确定评价体系

一件事完成得漂不大度不是你本身说了算，而是这件事处于的评价体系说了算。

简朴点说，干事前你要知道工作的成败是由谁来评价，不管是人是物照往事。确定评价的工具后，就可以成立一个简朴的评价模子，作为干事的指导目的，建模分以下3步调：

确定评价指标

确定指标权重

成立评价模子

1. 确定评价指标

我用我前文讲的案例来讲授这一个进程，上周接到的任务其实是写一个成果描写文档，交付的工具是我此刻认真项目标甲方，他们对文档质量的要求长短常高的（我其时才接办不足重视），由我梳理后，一份文档的评价指标我分为以下几个部门：

2. 确定指标权重

此刻你有了评价指标，就要开始为指标配置权重了。权重法则也很简朴，若整个评价指标权重的总和为1时，那各个子指标的权重相加的和也要为1。但指标的权重如何确定呢？

假如你能直接从任务评价工具哪里得知指标权重更好，可是往往现实糊口中你是欠好得知的，所以指标的权重一般由履历和已往乐成的案例确定，其本质上由你的主观认知与客观事实综合而定。

3. 成立评价模子

即成立一个你能自我评价的简朴公式。

假如一份完美的高质量文档的评价是100分，那么按照我上问所提到的指标与权重，即可确定各个指标所占的分值别离为20分、40分、30分以及10分。

在文档写完今后，就可以通过主观认知以及和以前好的文档做横向比拟，得出你认为此项评价指标你能得几多分（满分为100分），然后将指标得分的单元酿成百分比，即可获得指标功效百分比。

最终你做完的文档最终得分计较公式为：得分=20分*逻辑架构指标功效百分比+40分*文档名目指标功效百分比+30分*行文语句指标功效百分比+10分*排版机关指标功效百分比。

如：20*80%+40*80%+30*80%+10*80%=16+32+24+8=80分。

4. 评价模子的浸染

评价模子就是你的动作指导目的，鲁迅说过，“所有不能量化的方针都是吹牛皮”。

二、推演与调解

工作从执行的功效分为两类，可逆和不行逆。

顾名思义，就是一件工作你做了之后你还能吃反悔药的就是可逆的，对付可逆的工作你有不止一次推到重来的时机，可是对付不行逆的工作，你的每一步操纵都有让你翻车的风险，所以事前推演无比重要。

这里，我再次给各人分享一个观念，沙盘推演（感乐趣可以翻看如何制止设计裂痕？，沙盘推演在设计中的应用）。

「沙盘」是什么呢？沙盘是古代和近代军事战争中，常用于模仿敌我两边所处的地形以及环境，举办战争推演从而预测战争成长的偏向。其浸染代价在于防范潜在的风险和问题，和更好执行干事节拍，为干事的人提供更好的干事蹊径。

我用最近较量热门的一个话题，「高考」来报告这个进程。众所周知，高考是一个不行逆的进程，那优秀的教诲者们是如何用沙盘推演高考的呢？

模仿测验。是的，在我们高考前举办无数次的模仿测验，就是为了让学子在高考取得更高的后果。换句话说，对付不行逆的工作，你要尽大概推演正确的干事要领，总结推演中的问题而且用评价模子去调解下次沙盘推演的进程。

沙盘推演本质上是对不行控的将来举办可控的预知，把不行控变为可控，所以需尽大概列出所有未知环境，举办针对处理惩罚。这里可以利用MECE法例，“彼此独立，完全穷尽”，说白了就是不重不漏，不思考反复的环境，不漏掉缺失的条件，这才是有质量的去完成一件事。