编辑导语：画像标签的出产并非一个简朴的进程，它有着巨大的流程和很多需要避雷的处所，一不小心就会前功尽弃。本文作者通过系列文章，为我们具体地报告了画像标签的出产实操指南，让我们一连存眷吧。

构建一套有代价的标签体系，光把握基本理论是完全不足的，在实践进程中我们会碰着各类百般的”坑”。

本系列，道明将手把手教你如何实操构建标签体系，提供一些实用能力帮你“避坑”，最终出产出真正能让业务方用起来且有代价产出的标签。

一、案例

首先我们先看一个案例，相信许多新手都碰着过同样的情景：为了举办用户风雅化运营，小王地址的创业公司率领抉择开始搭建用户画像系统，这个重担落在了数据产物司理小王身上。

小王发明，市面上关于从0到1搭建用户画像平台构建标签体系的文章许多。从未打仗过画像事情的小王同学当真进修一番后，很快把握了根基的画像常识，如标签分类原则、标签应用场景等，已经开始跃跃欲试。

颠末短短两天的时间，小王就构建了一套“大而全”的标签体系，并制成了一张树状脑图，个中涉及标签个数达200多个。成绩感满满的他，顿时邀请率领举办需求内部之一次评审。

没想到率领看到屏幕一张庞大的脑图，顿时给他浇了一盆冷水，并提出了以下3个魂灵拷问，让小王一脸懵逼：

这些标签出产出来后，可以或许给业务带来什么代价？

构建这些标签的根基原则和判定尺度是什么？

当前研发资源很是有限，短期内是否可以或许快速上线支撑业务？

不只仅是新人，许多内行在标签体系迭代进程中新增用户标签时，也会吸收到来自率领、数仓研发、业务同学的拷问。空话不多说，接下来我们来进修下实操流程之需求阐明环节详细流程。

二、需求阐明环节详细流程 1. 明晰标签出产方针

明晰方针很是重要，因为在收集需求进程中，我们会收集到来自差异部分、差异脚色的需求，大概几十个大概上百个。

可是作为产物司理，绝大大都时候研发资源很是告急，这就要求我们在有限时间内，投入有限资源做更有代价的工作。

这里方针分为：企业计谋方针、部分的查核方针、焦点业务方的业务方针等，需要我们详细阐明。

当企业可能产物处在差异生命周期，对用户标签的诉求是差异的，如本季度公司计谋方针是新用户同比上一个Q增长30%，那我们可以优先思量出产和实现有利于拉新的标签。

当需求有明晰的业务方，我们可以直接和需求方进入接头阶段。假如公司高层可能自身部分提出，那我们可以基于方针，定位到和方针一致的业务方进一步接头。

2. 挖掘和阐明业务方的标签需求

在这个环节，我们要细致阐明需求方的业务配景、业务流程、用户利用流程、各脚色痛点等要害信息，充实和业务方相同探讨，制止生成出“拍脑壳”的标签。

这里有两点方面需要留意：

1）提倡正式相同 *** 会议前，提前做好作业，相识清楚业务方配景，担保正式相同时，两边的信息根基保持一致

详细包罗私下先请对接人串讲业务环境、汇集业务方的现有先容物料、亲身试用体验他们的产物和处事等。

2）提前筹备相同信息模板

可以筹备一个简朴的Excel模板，列头包罗标签名称、标签法则、利用场景等，开会时各人往表格里填充对应内容即可。

既可以制止漏掉需求，又可以让各人聚焦到焦点内容，辅佐我们高效举办 *** 会议。假如条件答允，甚至可以提前发给业务方，让他们劈头填充一版。

要留意的是，业务方对标签法则未必想得公道全面，需求收集阶段简朴描写即可，后续需要数据产物司理仔细斟酌（该系列下一篇文章会讲到）。

标签需求收集模板

3. 明晰标签上线后的利用打算和结果追踪

颠末几轮和业务方相同，大概我们会发明，业务方的需求大概多大十几个甚至上百个，可是我们的资源确实有限。