编辑导语：对付平台产物司理来说，很容易感受到事情枯燥乏味，此时就要鉴戒沦为东西平台的风险，而且要采纳正确的法子去改变近况。本文作者从实际履历出发，为我们解答了如何提高效率以及如何去赋能，让我们一起来思考进修吧。

一、踏实干事，昂首仰望

作为平台产物司理，干工作许多时候大概会有一种鸡肋的感受，食之无味弃之有肉。

当你有这种感受的时候多数平台已经被你做成了东西平台，纯支撑业务的东西属性，但平台的代价和定位不该该是这样，许多平台PM很难把控产物的定位和筹划。

本人虽做平台不久，但短期内会合高密度的思考和相同，对付平台建树有部门心得，愿共享之，抛砖引玉。

1. 前往战火阵地

平台存在的目标之一一般都需要支撑业务端，所以如何和业务端共同好完成KPI是平台PM思考的方针之一。

那么平台PM需要明晰业务端今朝在面对什么问题、业务端短中期什么筹划，年度方针是什么，业务端今年度在打什么战役，聚焦什么用户群体，作为平台PM需要和业务端深入相同，前往一线战火里，摸清状况。

平台PM需要参加业务端的产物筹划、年度筹划等；同时深入一线，相识产物用户，从多个角度思考平台如何更好的举办共同。运用思辨的思维来处理惩罚业务端的需求，颠末独立阐明后举办帮助和执行。

总结：相识业务，相识用户，打好帮助。

2. 明晰效率赋能

平台假如纯真的响应业务端的需求，很容易酿成被动筹划，单点支撑，做出来的许多对象都是为了特定的支撑业务端，形成孤岛效应。那么平台会越做越臃肿，但代价越来越薄弱（因为东西具有姑且性、不行一连性、定制化等特点）。

因此很容易形成业务端热血沸腾，想起来需要什么东西/数据/管道运输时，平台共同支撑；业务端不需要平台共同时，大概两者之间就没有什么交集了。

这种环境下，平台PM需要意识到，平台的本质是效率和赋能。

总结：框架通用，制止定制化。

二、如何晋升效率 1. 平台尽大概做到框架简捷且通用

长处就是利便业务端对接，假如过于沉重且定制，对业务端来说反而巨大。

2. 确保本领通用一对多

平台侧沉淀数据，沉淀本领，做多个业务端的支撑，且按照差异业务端的数据沉淀，做用户标签和画像；比业务更懂用户，哪些用户更需要哪些本领，如何更得当的给符合的用户推送适合的内容，不绝的本性化。

这样在本身的“用户”也就是业务端眼里，平台会更专业且不行替代，同时平台自己的肩负也在减轻。

三、如何举办赋能

业务端很容易被KPI、MAU等等指标疑惑，此时平台PM需要保持清醒，做到比业务端PM嗅觉还敏锐，触达用户；从用户真实需求出发，衍生平台本领，反推业务端，化被动到主动。

可是这块稍微有点难，本人也未涉及许多。

这件工作的前提就是平台需要将本身的本领平台举办闭环，从本领提供-本领结果-本领反馈-本领优化，形成闭环，成立本身的本领结果系统（本领利用环境、本领采用环境、本领容错环境等等）。

须要时也可以成立本领虚拟盘和真实盘的比拟，用模仿趋势和数据预测反推业务端，以智能货架的 *** 给业务端有理有据的推销本领，主动给业务端赋能。

总结：本领一对多，用结果推销本领。

1. 留意沉淀数据

数据代价此处不赘述，无数据，纯支撑，很容易沦为东西和管道，仅仅充当了搬运工的脚色。

总结：重视数据把控。

2. 抓住主要抵牾

平台聚焦支撑和提效，个中一定涉及到繁杂的问题办理。那么，如何识别和认识到浩瀚问题中的要害问题可能效率拐点，就是很须要的。

秉持“二八原则”，会合精神办理百分之二十的问题，可以获得百分之八十的结果——这种环境下，就抓住了主要抵牾。剩余的问题假如会淹灭团队许多超额的精神，那么就是得不偿失甚至不需要去聚焦办理的。

虽然，也可以参考长尾效应理论或尺度正态漫衍的思维去阐明息争决工作。

3. 务必整体筹划

假如业务端只有一个，那么就是定点支撑，可是平台PM需要常常昂首查察公司筹划和定位，团结后期成长综合思量平台定位（这块应该难度很大，究竟需要前瞻性）；

假如业务端有多个，平台需要思量的就是如何沉淀本领且通用支撑，把平台具备自动跳闸成果的插线板，机动对接插拔业务端。但一旦有问题，平大驾也可以实时跳闸。

总结：钻进去干事，跳出来看局。

4. 必然方针对齐

将你的思考、筹划常常和你的Leader接头，确保率领从更高的层面审视你的idea，确保方针对齐。