2015年对小米手机创始人、CEO小米雷军而言并不易，最少比飞快挤进世界顶级手机制造商之首的前四年要难一些。我国手机行业趋向饱和状态，2020年上半年度小米手机销量只提高了33%，和2014年227%的年增长率对比稍逊了许多。

另外，市场需求日益加剧。我国智能机销售市场自小米入场时的瀚海变成了火爆、血海穴甚至深谷。小米手机也从备受青睐的高新科技初创公司变成指责和猜忌的目标。

上周五小米雷军在办公室接纳了《华尔街日报》采访，叙述了小米手机从挑战者变成被挑战者的心理状态体会，为何管理 *** 內部和外界期待是小米手机较大 的挑戰，在销售市场提高变缓、同质化竞争加重的新时期如何创新，及其他为何缺阵上星期在洛杉矶的中国与美国互联网技术高峰会。

在采访中，小米雷军一再聊小米手机還是个初创公司。他自己也還是初创公司创办人的工作中设计风格。访谈定在晚上9点，10点上下他站起拿了一罐健怡可乐，先用纸巾细心地擦了擦罐演讲口才开启喝。小米雷军以细腻知名，他说道他关心小米产品的每一个阶段，包含商品宣传手册的标点。他的公司办公室非常简单，能够说成实证主义工科男设计风格。公司办公室外边坐下来技术工程师单位，而不是行政机关，传说中小米手机十分强劲的业务部在另一座楼。

下列是此次采访的问答引言，为简约连贯性考虑，文本干了编写。WSJ是洛杉矶时报的简称。

WSJ：先问很多人关注的难题：你为什么沒有去洛杉矶报名参加中国与美国互联网技术高峰会？

小米雷军：关键缘故是時间矛盾。大家定了公布小米手机5C，早已订完了场所、会议厅，新闻记者都邀约好啦。

WSJ：小米手机创立五年了，很取得成功，也遭遇许多 挑戰。如今较大 的挑戰是啥？

小米雷军：之一，怎样摆脱企业內部和企业外界对小米手机过高的期待。如今遭遇的难题是，过去大家都提高百分之几百，世界经济态势那么差，大家上半年度提高了33%，大伙儿还说你提高不足快。这一规定确实很超级变态。大家终究還是一家五年的初创公司，这类期待是使我们感觉内心压力更大的。五年前大家哪些负担也没有，我们都是零，小米加步枪，挺不错。今日由于大伙儿每天挑戰你，随后你也就仿佛拥有皇座争夺战，大家就刚开始有守业这种感觉了，仿佛每一战大家都不可以输，每一战大家都得守业。我认为不是我要的，在这类寸土必争的战事里，大家一不小心就非常容易迷途。我们要变成智能手机行业中的较为强的player，而不是较为大的player。因此 我们要操纵好我们自己和外部对大家的预估，顺着自身的节奏感，最为关键的是守好基础线――客户体验和创新产品，如何作出让大伙儿震撼的商品。

第二，大家必须证实给各位看，这一方式还能够国外复制成功，就算是一个销售市场。因此 大家竭尽全力一定要在好多个新兴经济体里把全部销售市场真地做起來。从今天开始大家再为自己三年時间，期待小米手机在印尼一定要占到销售市场前三位乃至之一位。大家的运营模式不取决于卖是多少手机，取决于一个国家一个地区给你很高的影响力才可以转现。例如我还在中国台湾、中国香港都干了，但本地人口数量不大，难以做互联网技术的经营，互联网营销的关键是人要多。因此 ，我也得在印尼，在人口密集的强国，随后保证人口数量的10%、20%，那样我还在本地的知名度才等同于一个极大的新闻媒体组织，各种各样转现才还有机会。

我应对的挑戰实际上便是这些数据上的期待，也有今日的敌人愈来愈强劲，并且原先我们都是开创者、挑战者、颠覆者，大伙儿沒有如何当一回事，等大家忽然一下变成销售市场大哥之后，我们自己不适合，全部的抢口指向了我。因此 ，以往一年多也是我们在媒体公关工作压力、市场竞争工作压力上较为大的。

WSJ：手机上业的市场竞争十分猛烈，单一化也越来越严重。小米总裁林斌也在微博上说过，接下去五年智能机难以挺大的提升。这类状况下小米手机如何创新？怎样才在市场竞争中获胜？

小米雷军：我国手机行业2020年应当来到存活争霸赛的环节。手机上一直是全世界市场竞争最猛烈的销售市场，我国市场到现在活跃性的手机上企业也有几十家它是难以置信的，全世界也没有几个了，我国也有几十家。我觉得这一淘汰赛制刚刚刚开始。这次手机上对决应当还会继续不断两三年，但是智能手机行业中的十分砸钱，如今一进场全是五亿、六亿美元，我国能取出这么多钱的就那麼几个，弱的都淘汰了，如今仅有大神顶峰较量。如今大家关心的是如何把商品搞好，期待可以把市场占有率再增加一倍，由于现在我也有许多 工作中沒有搞好，等着我搞好了毫无疑问增加一倍。并且市场竞争越惨忍一件事越有协助，由于是我先给优点，是我经营规模优点，对他人是血海穴深谷，一件事更好是再累一点。

自主创新层面，难以提升不表明不能提升或是不用提升。在大的层面难以自主创新的另外，在客户体验层面也有十分多一点非常值得大家揣摩和自主创新。例如大家不久公布的小米手机5C，由于见到我国在高铁动车化，而高铁动车在超高速全过程中手机上难以联接通信基站，我们在5C上提升了高铁动车方式，最少解决了高铁动车的人的追求。原来你做一款手机上，你期待遮盖全世界几十亿的移动用户，今日你不能那么想难题了，你得对于不一样的情景为不一样人设计方案。由于每一个人在日常生活中用手机的情况下，都是会有很多你觉得不方便的地区，因此 ，如今智能手机行业中的的自主创新对于全部群体的大的自主创新会较为难，对于应用领域的自主创新都还没真实刚开始，每一类群体都是有自身的要求。

WSJ:小米手机Note是大家向高档走的一个勤奋，市场销售状况如何？也有发布高档型号的方案吗？

小米雷军：大家没发布过单型号数据信息，大家大部分便是发布总体销售量，上半年度大家完成了3470万个的市场销售。我认为大家知名品牌的精准定位便是一个超性价比高的产品定位，因此 小米手机Note在它的级别和型号里也是超性价比高的。全部的盆友、新闻媒体、群众都感觉标价高便是高档，我前一个顾客也在谈一样的难题，我也跟他讲，大家便是为了更好地让全球每一个人都能享有到高新科技的快乐，让大伙儿享有到很好，非常漂亮，特惠的物品，那样大伙儿的幸福感才可以提升 。我认为大家便是做的uniqlo、无印良品和宜家家居的事，如果我们一定要做一个奢侈品包包也很怪，大家也很歪曲，大家全部总体目标便是把物品做得又好又划算。大家并不是iPhone，大家也不是LV。

WSJ：是否可以使讲下小米手机的运营模式，硬件配置不赚钱，你怎么挣钱呢？

小米雷军：这一我已经讲过一万遍了。很有可能由于小米手机之一家做，之一家对你说硬件配置也可以建服务平台。一般大家只见到腾讯官方、百度搜索、Google、Facebook建了许多服务平台，最终小米手机发觉的关键方式便是手机上自身搞好了便是一个 *** 平台，并且是一个极大经营规模的 *** 平台，经营规模大到哪些水平呢？今日在我国有1.三亿人买红米手机，牵涉到人口数量的10%，并且这些人所有是年青人，我或许在年青人中占据20％乃至25%的知名度，因此 ，你不论是看电视剧、听歌、去看书阅读资讯全是小米手机出示的。大家是否一个极大的內容方式？那么多的人不仅根据 *** 机顶盒看大家的內容，根据手机平板也在看大家的內容，你看看大家干了是多少，新闻报道，去看书，歌曲，影片，手机游戏所有遮盖了。小米手机每一个客户每日点显示屏115次，均值我的客户用手机4个三十分钟。你也就想一想我是多么的可怕的开播服务平台，我占了客户那么长的时间，我对它的危害无所不在。

WSJ：小米手机2020年雇了2个较为关键的新纪录管，一个是专利权（IP）层面的，一个是CFO。我想问一下小米手机在IP层面有哪些进度？雇CFO是要考虑到发售吗？

小米雷军：IP是一个非常大的发展战略，高通芯片全世界副总裁王翔7月份添加小米手机便是在承担IP，在这些方面大家应当会出现一系列的进度吧。小米手机极其高度重视自主创新，上年大家申请办理了2700项专利发明，2020年的总体目标是4000项。

有关IPO，五年以内大家不容易考虑到，缘故比较简单，我已经是五家上市企业的控股股东，我方知发售的优势与劣势，我觉得再过五年小米手机再考虑到IPO是一个更优的时间点。大家邀约周受资任小米手机CFO便是由于短时间不容易考虑到IPO。受很聪慧，也很年青，他还必须三到五年学习培训和发展的時间。

WSJ：如今经济环境较为不景气，对大家有影响吗？

小米雷军：自然有。货币贬值，也有印度币掉价，印尼币掉价，巴西币贬得更可怜。假如我不会调标价，通货膨胀就代表着我亏本。所幸大家国际业务占比还较为小，只占不上10%。