编辑导语：当产物司理在接到一个项目时，不消在之一时间定下方针，更好要颠末更多的思考；首先颠末思考要找到定位和偏向，接着梳理框架，在执行任务时也要有序举办，起到敦促浸染；本文作者阐明白做产物时要考究虚实团结的特点，我们一起来看一下。

不知道你发明白没？

在事情中我们总有一些应激回响：上级指派任务下来后，立即调资源排打算；接到一个新需求，二话不说拉会探讨方案；团队定了OKR，撸起袖子迅速拆解任务。

这还算好的，不少人在接到一个任务，尤其是重要任务时；默不出声就开始搬砖，走一步看一步，折腾一段时间后再憋个招，至于啥时候放大招就不必然了。

速度快不便是效率高，快速执行不代表你能快速交付。

从傍观者的角度切回本身身上时，我也在想，我的应激性思考是什么？在接到一个新指示时，“怎么执行”——这个问题是否会占据上风？对付这个任务背后的思考够不足充实，这些思考是否能作为我下一步行动的指导？

我们天天摄取的信息都过于直接和具象化，在思考层面也倾向于找个实打实的支点——它很直观，无需太艰辛就能获取；但它过于扁平，无法让你突破现象与底层逻辑的壁垒，甚至在大都环境下你并不知道本身碰着了天花板，还误觉得这就是“真相”。

“真相”就是：方针是清晰的，打算是明晰的，资源也到位了，尚有什么不当？

说不上来，总以为仿佛还差一点……假如有突发环境怎么处理惩罚？下次接到这类任务怎么应对？尚有优化的空间吗？这就是全部了吗？

本日我想聊的正是这一点，做产物要考究虚实团结；这就像在练太极拳，旁人看来你是在含胸拔背地扎马步，但其实你在虚领顶劲，气沉丹田，“至虚极，守静笃”。

一、怎么就虚了？

老诚恳实服务，勤勤恳恳搬砖，这恐怕是绝大大都社畜的写照。

想尽力，尽力成为一名更一流的社畜，我们会很是存眷一个方案是不是可落地的，打算是不是可执行的，成效是不是可权衡的……

虚，这个字好像总有一股贬义的意味，这里我想从头界说下“虚”。

照旧在练太极，以有形之躯，演无形之法；你出的每个实打实的拳脚背后，都蕴含着无形的章法和招数：物我两忘是虚，刚柔并济是虚，谋定尔后动。

回到标题，产物要学会想得虚一点——不是梦想，也不是乱想；它需要你有大局观，思维发散、思路缜密，你脑中始终有一盘棋，哪怕走错了哪一步也不碍事。

1. 漏斗式发散

发散思维，你必定传闻过这个词。

想得虚，首先你要学会发散；你有许多的想法，而且能把一个新想法跟另一个意想不到的常识点接洽起来，碰撞出更多的想法；最常见的手段就是召集一群人开个脑暴会，畅所欲言，穷举想法。

但其实，大大都的脑子风暴，许多时候都酿成了一种偷懒或推卸责任的好步伐，每小我私家都指望从别人的接头中获得一些灵感，但实际上各人都在相互指望；到头来任意发散而忽略聚焦，甚至只发散不聚焦。

而漏斗式的发散是先聚焦，再发散；锚定焦点抓手，再向外延伸。

例如说你去报健身房，一来就被健身锻练叫去热身、举铁、深蹲、高抬腿，这公道吗？

健身锻练必定要先相识你的健身诉求，测试你的生理状况，再针对性给你布置课程和饮食打算，再按期丈量和检讨成就。

留意，发散不是目标，发散是为了容纳更多的情景和信息，让产物的决定有更多的依据。

2. 产物架构想维

有了足够发散的想法后，还不足，你还要有顶层的架构框住你的idea；盖屋子前先筹划架构，不然盲目开工会造成庞大的挥霍和损失——这个原理各人都懂，但实际执行却老是步履维艰。

我在看王丁老师的《产物设计思维》里，他提到对产物架构的领略：

公道的产物架构，是从成果层面抽象出公道的自运转系统，能让这些系统更高效、简朴地运作，它是一种抽象的逻辑。——王丁《产物设计思维》

为什么会呈现一个需求推翻重来多次依然无法满意客户的预期？产物已经做得很辛苦了，每个KA项目标需求也当真调研了，但交付的时候依然差了那么一点。

放过你面前的这个需求吧，先放一放；尽大概去搜罗信息，相识客户焦点的业务场景，基于反馈人的态度和客户的业务倒推他提出这个需求的出发点，再去提炼产物架构的焦点点、环绕焦点的主要子系统有哪些、子系统之间大概拥有什么样的接洽。

你会发明，难点不是需求文档怎么写，流程图怎么画，原型怎么设计……如何摸清业务场景，领略业务场景进程与脚色的浸染成了头等大事。

在我们团队内设置了产物架构师的脚色，根基上都有数十年的业务架构和技能架构的履历。

他们对付业务场景的望闻问切，把握场景与贸易法则的焦点，根基上都有一个共性：