编辑导读：条约从拟稿到签订、打点再到最终执行，别离对应前面三篇的条约审批流程、条约的线上打点和条约的报表设计以及本篇的条约改观和管控。本篇主要先容条约的改观和条约的管控，作为条约打点系列的完结。

一、条约改观

在聊条约改观之前，我们先要清楚地知道：实际上并不存在条约改观。改观是将原有的改观为其他的，一份条约签订今后，要么执行完，要么中止条约，不存在改观一说，即对原有条约举办调解。

可是存在改观条约，即通过新的条约来对原有条约内容做增补说明，而这些增补说明内容实际上是一份新的条约，这个改观条约叫法许多，有子条约、增补协议等等。在该文中我们全部就先叫增补协议。

条约没有改观一说，可是我们的条约打点库中的条约内容可以改观，即因为增补协议的发生，原有条约内容的部门内容会有改观，如主体、约定的内容、条约金额等等。

1. 金额调减

条约签订完，在执行的进程中，因为某些原因导致需要调解条约的金额，如原条约金额为100W，我们签订完增补协议后，需要将条约金额调解到80W，这个附加协议对条约金额的影响就是原条约金额调减。

2. 金额调增

和金额调减相反，原条约金额100W，增补协议划定，需要将条约金额调解到120W，改增补协议对条约金额的影响则为金额调增。

3. 其他调解

增补协议的签订也有大概只是明晰了条约中部门不明晰可能需要进一步明晰的内容，而不影响原条约金额，我们归集到其他调解中。

这里需要说明的是：一份增补协议中其他调解和金额的调增可能调减大概是成对呈现的，即呈现其他调解+金额调减可能是其他调解+金额调增，额，仿佛一句空话，但又不是空话，购置条约中，有大概呈现调增可能调减同时呈现的环境，我们基于原条约金额比拟即可。

当一个条约附加协议呈现今后，原有条约内容会产生一些改观，我们需要同步去调解条约打点系统中挂号的内容（条约附件不答允改观），这里有两种环境需要思量。

1）增补协议和原条约都生效

这种环境较量常见，增补协议签订今后，原有条约继承生效，究竟增补协议是基于原条约的。

2）增补协议导致原条约失效

这种就较量非凡了，增补协议签订今后，原有条约全部失效，这里就较量贫苦了，因为正常环境下，增补协议基于原条约，原条约失效、增补协议也失效，可是假如增补协议不生效，原条约怎么会失效。

这里我们不展开接头了，下面我们基于条约管控在细说。

二、条约管控

条约管控和条约打点有区别，条约的管控是基于条约打点，连打点都没有，基础没步伐谈管控，虽然条约管控是需要和项目可能其他内容团结起来，我们这里不做展开，后续的文档中我们会将这一块的内筒团结进去。

条约管控必需是系统+工钱两种并行，不能完全交由系统来节制，究竟条约签订有牢靠金额和非牢靠金额两种（虽然有些条约基础不涉及钱，那么就当成牢靠金额吧，金额为0，这里我们主要讲牢靠金额的条约管控，非牢靠金额的我们简朴相识即可。

1. 条约状态

条约必然要节制状态，失效的条约不该该 *** 纵，执行完成的条约不该该 *** 纵……

2. 条约金额管控

在条约签订的时候，两边是会明晰条约的金额和收付款范例，这里的管控分成：签订时，金额分级审批、执行时收付款金额不能大于条约签订金额。

签订时分级审批：当条约的金额大于某金额的时候，我们的审核应该越发严格。

执行时，收付款金额不能大于条约金额：对付付款条约来说，我们需要节制的是：申请付款不能大于条约未付款金额，总不能100W的条约，申请付款120W吧；对付收款条约来说，我们需要节制的是：申请开票金额不能大于条约未开票金额，总不能100W的条约，开120W的票吧，虽然假如100W的条约收了120W，那赚大发了。

3. 条约期数节制

条约收付款的时候，牢靠金额根基会有对应的期数，大概一期，大概好几期，在条约期数节制的时候，需要思量是否超时和申请付款应该凭据期数来举办（否则条约的收付款打算将形同放置）。

是否超时：条约的应收应付时间确定今后，我们应该严格的执行，呈现异常环境的时候，我们就要思量是否审批的时候，估量收付款日期填写是否公道，业务是否呈现异常。

凭据期数执行：为了利便，我们大概会尽管总金额，不思量凭据期数来，可是为了条约打点能更好地执行，发起凭据期数来节制，即之一期没有付完，就不该该付第二期，虽然可以归并两期可能多期。

4. 条款节制