编辑导语：打点系统对付大企业可能连锁店来说需要足够全面的组织架构，因为连锁店范例的涉及的分支很是麋集，需要每一个层级需要清晰明白，打点起来才较量利便；本文作者分享了关于如何用最小的本钱为连锁型的客户办理巨大问题，我们一起来看一下。

连锁和团体化是一个趋势，但凡大一点的机构，跟着业务的成长，城市有向外扩张的趋势；好比说诊所会从单店变为市内连锁店，工场会在各地建分厂。

这也意味着我们单店版的系统不能满意客户的要求了，那系统如何办理团体化问题呢？

一、团体的组织布局

我们先来看下工场团体的组织布局：

一般来说总部拥有最全的组织布局，包括销售、打点、财政、出产等各部分。

分厂大概是完整的组织，但也大概只是一个出产基地，财政独立核算，但销售和打点都由总部统一节制。

上面看到的工场即便有许多分厂和子公司，一般也是由团体控股的。

但假如是门店范例的组织布局，好比说诊所，连锁店之间很大概就是计谋型相助，但实际照旧各自运营的，这种干系就较量弱了。

二、团体设计模子

假设我们此刻已经做完了单租户的系统，那如安在这基本上支撑团体呢？

1. 方案1：切换各租户账号

做团体靠山是有不少事情量的，前期在人力不足的环境下，团体打点员想要相识各分部的环境，就只能登录差异租户的账号查察信息。

这就面对着一个问题：无法做统一报表，并对各分部举办横向比拟和阐明；假如客户月末可能年尾需要数据，那就只能让开拓从数据库里把数据导出来了。

2. 方案2：单租户系统数据权限节制

上面的组织布局按理是可以支持在一个系统中实现的，差异的分厂就是和总厂平级的父节点。

人员挂在差异的节点上，系统可以节制该人员只能看到本身节点以下的数据，可能有个数据权限的成果，让客户手动配置。

但这边带来的问题是系统中所有的处所都要标明是哪个厂的，好比产物要增加合用分厂；设备要增加所属分厂——这样一来数据配置贫苦，字段冗余，并且在用户利用时还要按照数据权限举办判定，增加了系统巨大性。

但实际上工场中大部门的人员是操纵工等干活的人，不需要也没有权限看到其他厂的数据，仅为了少部门打点者的需求，把单租户系统巨大化性价比不高。

3. 方案3：搭建团体靠山

较量清晰的设计要领就是在单租户的头上再包一层团体的观念，这对付客户来说也是较量好领略的，各厂在实际出产进程中独立运行，但打点权在团体。

这就意味着需要再做一个团体靠山，看似增加了一倍的事情量，但实际上不会多许多。

我们都有这样的经验，新做一个系统远比改革老系统来的简朴且不易堕落；下一节也会讲到团体靠山的成果，比单租户系统中的成果少得多，并且更多的是把做过的系统复制一遍，就简朴许多。

综上所述，照旧发起用团体靠山的 *** 来处理惩罚。

三、团体靠山成果设计

首先明晰团体靠山的利用者：财政和打点者。

那么靠山的成果主要是2大块：报表和统一打点设置。

1. 报表

这里的报表包罗财政的，也包罗运营打点的。

好比说诊所团体靠山的报表，有用度统计、医务统计、药品进销存统计、运营统计。

这些数据就是把各分店的数据做了个汇总查询页面，在筛选的时候可以选全部，也可以选详细某个诊所。

对原代码的复用率是很高的。

2. 基本数据配置

团体举办统一管控时，绕不开基本数据的统一设置，好比诊所的药品，一般连锁店之间的药品是统一进货，各店之间相互调配的。