编辑导语：设计师不只仅要专注于设计自己，当碰着近100人参加的大型项目时，你还要会做一些设计项目打点；本文将会汇报你设计师在承接大型项目标时候该做哪些事以及有哪些留意事项，我们一起来进修一下。

一、配景

对付一个几十人的中台型设计团队，会承接各类百般的行业和项目；而这样一个行业和项目体量是很大的，假如仅凭一两个设计师是无法Cover的；所以这时候需要一个设计PM来牵一个项目设计小组以应对行业或项目标设计事情。

笔者也是之一次做设计接口人，一开始也是茫然无措，不知道从那边下手，也畏惧在跟进项目进程中漏掉了什么，导致项目不能正常举办；别的这种大的项目会牵扯到许多其它部分的同学，业务方、产物司理、前端、后端、技能同学等等，相同协作以及对付项目中的打点显得尤为重要；做得好项目组会以为你很专业，做的欠好大概会被其它同学投诉，可以说是压力山大。

笔者最终照旧硬着头皮，摸着石头过河，最终担保了项目顺利上线；而且也让设计部分在这个项目中有必然的发声，浮现了代价，那么我是怎么做的呢？

二、项目承接的流程

让工作在正确的时间点顺利产生：

作为一个设计PM，首先你需要跳脱出设计自己，可能说除了设计自己你要思量的更多，要以一个更高的视角来看问题，好比你做了哪些事可能不做哪些事会对项目有奈何的影响。

做好项目承接其实担保一条宗旨即可：让工作在正确的时间点顺利产生。

这句话要划下重点，就是“正确”和“顺利”，如何做好这两个词，其实可以总结为一个流程：

1. 项目梳理

在项目开始之时，城市有个全员的Kick off，这个时候你会相识到项目标大配景，以及接下来要做哪些事。

所以在这个阶段，你要做好项目标梳理事情：

相识项目配景，相关人员，以及涉及的需求范畴（目标：为了能有针对性的成立项目设计小组，选择和符合的设计师，以及做好布置和分派）；

建设相应的项目协作资料库（目标：为了后续设计小组内部以及设计和外部同学的协同进程中利便信息互通和整理）。

协作资料库示例：

2. 筹划布置

在相识项目后，需要拉上项目涉及的设计同学举办项目标同步（笔者公司设计组同学相当于是横向的，每小我私家认真一个模块，因为是中台部分，所以新的项目可能行业承接时相当于是“搭积木”）：

拉上相关的同学举办事项同步，并让其与对应的产物司理相识环境；

按照整体项目时间，劈头拟定设计侧的时间节拍；

着手筹备设计Kick Off资料，并与项目组确定设计Kick Off时间。

这个阶段要值得留意的是需要尽大概早的同步信息给相关同学，并让各人形成感知，举办相关事情布置。

3. 设计Kick Off

项目设计小组创立以及内部相关内容同步完成后，接下来就是对外部的设计宣导，针对本次项目我们设计侧有哪些计策、要做哪些事、布置和节拍是奈何的、有哪些是需要项目组共同的等等。

完成设计KO资料；

拉上项目组所有成员举办设计KO；

记录设计KO时的问题点，后续举办跟进。

设计KO提纲示例：

4. 评估设计工期

完成设计KO后，就要详细开始着手设计的工期评估以担保项目顺利举办：

在项目对应子模块PRD评审完成后，实时让各模块设计师同步设计工期；

按照各模块的设计工期以及整体项目节拍拟定设计整体串联评审时间（因为中台部分的子模块会存在业务流程干系，所以在用户视角需要举办业务逻辑的串联）。

在这个阶段值得留意的是：

评估设计工期需要思量整体节拍；

子模块PRD完成时间纷歧，需要尽快Push相关产物司理完成，如有风险需要实时袒露，如有须要同步给项目组。

设计工期暗示例：

5. 设计产出

评估设计工期后，就是实际的设计产出阶段：

各模块产出对应的设计稿，并维护到对应的资料库；

各模块设计稿需要凭据类型维护（需要思量完整性，以及站在用户视角，在此不做展开）；

阶段性小组对焦，实时跟进各域的进度。

这个阶段最值得留意的就是风险的实时同步，因为设计师不只仅只认真一个项目，假如产生了项目并行等时间问题需要实时袒露并协调整决。

风险&问题跟进表：

6. 设计评审

设计产出后，前面提到了，假如需要各模块举办设计的整体串联，则需要组织各人一起凭据顺序举办设计串联评审：

评审前：

提前确定好各模块设计评审时长（可利用在线文档举办收集）；

拟定设计评审时间表；

邮件通知全项目组，邮件包括评审时间表以及评审留意事项，别的如有须要可提前预定线上 *** 会议，若有 *** 会议码则附于邮件中。

评审时间表：

评审时：

选择符合的 *** ，提前筹备，线下可能线上 *** 会议；

评审的各个环节需要在群中举办及时播报，上一个快竣事时提前10min通知下一个要评审的相关人员尽快入会或到现场；

各模块需只管严格凭据评审时间表执行，若有无法确定的点可以记录下来。

大群播报示例：

评审后：

整理各模块评审时的问题点，记录下来形成Action指派到对应的人；

邮件将评审功效发与全项目组，内容包括各模块评审是否完成环境，以及各模块的Action，最后同步剩余模块评审时间以及Action办理掉的时间；

一连跟踪Action完成环境，做好阶段性同步；将剩余模块的评审完成（同以上流程）。

评审后邮件示例：