编辑导语：产物司理在举办项目时需要跟多方面的人举办相同，是一个整体推进和协调的浸染，需要把控各类关卡；在举办项目推进时，跟各方面更好能到达一个统一的想法；本文作者分享了关于产物司理的僵持与妥协，我们一起来看一下。

最近团队成员的口头禅酿成了“我太难了”。

身为产物狗的我们照旧较量有讲话权的，常常会顶着来自各方的压力去把工作做成，工作做好了还好，做欠好的话，就较量难交接了。

由于职责上承上启下，在协作的进程中，常常需要游走于各方之间；按照以往的履向来看，大大都担忧会产生的工作，最终简直产生了，大大都没强力敦促的工作，总归会卡在哪一环；然而并没有什么步伐，除了产物，大大都的职能也确实无需为最终的功效认真。

在推进工作的进程中也老是会有各类状况，有的时候我们会僵持己见，有的时候我们会由于各种原因而妥协。

本文罗列了几个高频的脚色，别离是与其他产物，与运营，与开拓，与老板，下面来别离看下。

一、与其他产物

产物之间还算是好相同，各人就看优先级和性价比嘛；但这个又分两种场景，一种是团队内的，一种是团队外的。

团队内的倒还好，原来就较量熟，各人的方针也根基一致，刷个脸，吃个饭，再不可没有一顿下午茶办理不了的，一顿不可那就两顿。

团队外的就欠好说了，大概是业务上下游干系，也大概只是求别人相助；假如你们是强势业务部分，这就较量好过，但假如你们是弱势业务部门，这就真的较量难了。

跨团队协作可以分这几种场景：互利、不损人利己、损人利己。

互利虽然长短常抱负的环境嘛，各人都好过，但问题在于你这个利对付对方部分而言，是芝麻照旧西瓜，差异巨细的利，报酬虽然纷歧样。

不损人利己也是时有产生的，好比需要XX业务部门给提供个接口，可能需要XX部分做一些定制开拓；固然对别人没啥大的损失，但究竟是要占据人力和时间的。

损人利己这种事是最难推的，好比你们需要更大的曝光进口，需要更多的流量；但上级的业务部分需要背负着点击率和转化率的指标，一旦放量势必会导致转化率下降，这样别人必定不肯意帮你去做这种工作。

其实各人也都能领略，换个角度，把本身放在对方的位置，大概本身做出来的决定也是雷同的。

所以啊，只能尽大概的求同存异，找两边互利的点；实在不可，只能去求助了，自上而下的去敦促这件工作。

二、与运营

大大都时候，运营的方针是以短期方针为导向的，而产物的方针一般是短期方针+恒久方针；不能说过完2019年最后一个季度，就不外2020年了，所以有时候不免会呈现意见相左的环境。

之前和一个运营小同伴在一个问题上争执了好久，其时在拟定一个运营计策，我们接头当用户与商家的好处产生了斗嘴，这个时候平台需要方向于哪一方。

细节记不太清了，其时他认为应该方向商家，因为我们是从商家手里拿的提点；我认为应该方向于用户，因为有用户了，商家才气赚到钱，才会留下来，用户流失最终一定会造成商家的流失，而且举了美团的一个例子。

当年团购行业对付已下单，未消费的订单，是一概不退的，这样平台上就会沉淀大量的资金，商家平白多了一笔资金，平台也能有部门资金沉淀，但王兴最终抉择把这笔钱退给用户。

支持未消费的订单退款，看上去是损失了平台和商家的既得好处，但从久远看来，未必是一件坏事；假定不支持退款，用户购置的时候必然会发生记挂，万一我有事去不了怎么办，还不能退，假定支持退款，用户就不会有这种记挂。

此刻想想，其时照旧较量善良的，因为此刻的我发明其时少思量了一个限制条件，那就是供需干系。

好比同样是做二手电商平台，二手书和二手房的逻辑一样么，法则应该方向于用户照旧商家？

小我私家以为二手书应该方向于用户，二手房应该方向于商家。

我的逻辑是这样的，二手书是一个买方市场，用户有许多选择，用户在那边商家就会在那边，所以平台需要留住用户，这样才气留住商家。

二手房则纷歧样，这是一个卖方市场，一个都市二手房的数量是存量市场；总数量就这么多，同一个小区，你的房源越多，话语权越大，用户要买只能来你这；所以平台需要拓展商家，才气留住用户。

有的时候，运营同学也会提不少需求，有的公道，有的不必然公道，大概是方针不公道，大概是方案不公道，也大概是方案和方针不匹配。