许多人都想在微信里建一个社群，而往往忽略了社群其实是要建在脑海里而非微信里的。那我们应该如安在脑海里成立一个社群呢？本篇文章将汇报你这个谜底。

都想基于微信，搞一个社群。

然而大部门人的做法是什么？

“把人拉进来，然后让进来的人接头问题、谈天、分享”

接着就但愿可以或许像《大毗连》《人人时代》等书内里说的那样，发明人的毗连、发挥人的代价、迎接新的互联网时代。

这是一个很奇怪的“空想”。

假如你要当导演拍影戏，你不会召集刘德华、黄渤、葛优、范冰冰等一干演员，然后仅仅说一句：人来齐了，你们本身开始演吧！演好了叫我。

因为你知道：好影戏是需要被“设计”的，要有定位、有剧情、有主题、有台词……

可是当你在组建社群的时候，却常常健忘了这一点——觉得什么都不消做，仅仅拉人然后让他们“自毗连”就行。

而好的社群，也是被设计出来的。

那么如何设计呢？如何跟这么多群竞争？

一个正常的白领，天天面临着各类事情群、立项群、设计群、双十一备战群、微博运营群、新产物意见群……

尚有大量的校友群、亲友群、舍友群、夜宵撸串群……

还需要盯着，一旦老板发了群动静，立马进去拍手。

并且所有的群都有红包……

而这个时候，你给他们发了群邀请通知：

“亲爱的客户你好，感激你购置我们的充电宝，我们郑重邀请你进入【极客智能充电宝粉丝群】，与我们一起交换！”

在这种环境下，假如仅仅“简朴组织”一下，根基上不行能有人参加。

是的，校友群、事情群、大佬对接群简朴组织一下就行，可是大部门产物的社区这样做却无效。

因为校友社群和事情群自己就已经存在（纵然没有互联网）——这些人已经在脑海成立了毗连可能认同感，拉个微信群并没有“缔造社群”，只不外是为“已经存在的社群”提供一种便利的相同 *** 。

而当你为产物的用户拉群的时候，就是相当于“只建设了一种相同 *** ”，并没有缔造社群。

你面对的任务，是从头缔造干系、缔造毗连，而不只仅是操作已有的毗连。

因为社群并不存在于微信中（这只是一种相同东西），社群只存在于人的脑海中。

就像家并不存在与屋子中（屋子只是家的东西），家存在于脑海中。

所以，当你要建设社群中的时候，你的要害应该是“在人的脑海中缔造一个社群”，而不是“操作微信这个东西拉一群人进来”。

那么如何把社群建在脑海呢？

一个“发发红包、交换交换”的松散社群，和被群友从0开始记在脑海的社群，往往差距了这些设计：

明晰使命——我们为什么聚在一起；

设计典礼——我们如何到达方针；

提供反馈——间隔方针尚有多远；

明晰使命

一个群体和一个组织更大的区别就是：一个组织具有配合的方针。

而“配合的清晰方针”是凝结人的更大力大举量。

崔永元凝结了一帮人，想要通过一群人的气力，阻挡转基因（PS. 这不代表李叫兽阻挡）。

秋叶凝结了一帮人，想要通过彼此的进修，提高PPT本领。

一个小区的大妈，也可以凝结一帮人，操练广场舞，备战广场舞大赛。

一个大学生，凝结一帮人，提倡“自由拥抱举动”，但愿可以或许淘汰社会的冷酷。

总之，我们并不是“拉一帮人”，而是“先有一个使命和方针，拉一帮人一起完成”。

假如你是一个“健身会所”，那么你成立的并不是“健身喜好者相同群”，而是“6个月，一起改变本身”群。

假如你是一个“保养保健品”公司，那么你成立的并不是“保健品粉丝群”可能“保养喜好者相同群”，而是“保养法门比拼群”可能“一起成为保养专家群”。

“社群”的本质就是：聚积一群人，一起做一件事。

在构建社群的时候，许多人只是聚焦于“找一群人”，却健忘了要“一起做一件事”，以及健忘了“为什么我们要做这件事”。

这就相当于你召集了大批的优秀战士，构成部队出征，却不知道仇人是谁，也不汇报他们：我们为什么要接触，我们为什么要守卫故国。

总之，你要做的并不是“成立一个群体”，而是“感召一帮人，提倡一个举动”。我们之所以凝结在一起，不是为了“相同相同”、“交换交换”，而是为了一起“改变些什么”、“提高些什么”、“得到些什么”……

那么如何寻找一个社群的使命，而且操作使命凝结所有人？

任何的使命都源于某种“斗嘴”，而斗嘴是指“抱负和现实之间的区别”。

这样的斗嘴分为“外部斗嘴”（抱负情况和现实情况的区别）和“内部斗嘴”（抱负自我和现实自我的区别）。