“用户金字塔模子”是所有运营事情者、产物事情者，以致项目标总认真人都应该好好思量的一个基本模子。作者类类将在这篇文章里对它的根基逻辑极其重要性举办叙述，推荐阅读。

我在给一些公司和业内做《用户运营事情的根基逻辑》这个分享的时候，提到过一个“用户金字塔模子”，其时只是简朴的做了扩展。这个模子我以为是所有运营事情者、产物事情者，以致项目标总认真人都应该好好思量的一个基本模子，静下心来好好想下，对你必然会有辅佐。

用户金字塔模子的根基说明

之一级是社区的打点人员。一般面临用户的是运营人员。

第二级是用户打点东西。如版主体系、社群（乐趣小组、部落、同盟、公会等等），再就是用户在社区中自发形成的组织。

第三级是有代价用户，根基就是在社区内里足够活泼，而且给你的社区孝敬有效代价的那些用户。

第四级一般性用户。其实就是社区内里的普通用户，也就是所谓的社区的那“80%的用户”。

一般环境下，社区里最有代价的用户，也大概并不能占到社区的20%，像早期BBS孝敬UGC的用户，一般比例也不高出10%，算上其他各类有效用户，也不见得能到20%。而内里的钻石用户（就是用户里的“魂灵”，对社区有超强的忠诚度，能代表社区的气质，可以说是社区的形象、品牌代言人）也许只有几个罢了。

我在这个模子里给出了一些大概的用户人群，详细你阐明时，可以参考，但千万别机器照搬啊。

用户金字塔模子的重要性

这个模子我以为很是重要。用户运营其实是所有运营事情的出发点，也是最难的一个环节。无论你从事何种事情，相识用户都是必需的。这个事情做好，其实你去面临客户、企业，也都是可以拿来警惕的。

你必需把用户运营事情的80%的时间，放在金字塔顶端的那20%的用户身上

我们天天做的事情，其实都是将金字塔底端的用户，不绝的促使他们往顶端转化的进程。当顶端用户足够多的环境下，自然被影响的用户也会越来越多，这样你的社区也越来越大。

“二八原则”是运营事情中的黄金法例，它应用在各个环节中。天天24小时，每年8760小时，时间老是有限的，你花的时间越多，影响的用户也更多，多以人海战术会奏效。但我们不能违背二八原则。

用户运营事情天天80%的时间，必然必需尽力去环绕社区里最有代价的那些用户做事情。

很简朴，假如你做一个勾当，满意的是其他用户的需求，那根基上结果城市很差，不敷为奇！

帮你相识真正最有代价的用户需求

我常常看到许多企业在做用户研究、数据阐明，花了很大人力物力财力，反而许多功效并不客观，可能基础不具备可操纵性。为什么？

你把你的社区的用户模子思考清楚，就会发明：真正最有代价的用户需求，其实来自金字塔顶端那些利用你的社区的成果的那些最有代价用户。

用户金字塔模子自上而下，一级一级相互影响。你的产物和成果满意了顶端这些用户，其他用户自然是水到渠成的。为什么？社区都是靠20%的焦点用户带那80%的用户，20%的用户去成立社区文化、影响那些80%的用户，你不能舍本逐末。

关于用户调研：

用户调研只是用来让社区的打点者拿来参考，拟定产物和运营计策的。用户调研的样本永远不行能完全精准，只能只管精准，所以千万别迷信，你需要有本身的判定力。

发起去调研下我说的这些最有代价的用户。相信你会有差异的领略。

对产物和运营人员：

只有和用户恒久打仗的人，才气拿到最客观真实的需求。为什么？很简朴。你和生疏人之一次措辞，他会对你讲实话么？你是一个更底层的小员工，你和CEO会推心置腹的交心么？原因很简朴：用户以为他和你间隔太远。与其天天讥讽心思琢磨用户，“认为”用户需要什么，还不如真心实意的和用户聊谈天。用户运营的能力在于以情动情。

一个从来不打仗用户的产物人员，是不配做产物的；一个从来不打仗用户的运营人员，只能算是入门的低级运营人员。

汇报你必需完善本身、让本身的综合本领更强