编辑导语：产物司理在做完一个项目可能新上一个成果后，发明不如预期的好；这时候最重要的就是要做一次复盘总结事情，思量是那边出了问题，总结履历；本文作者分享了关于产物司理完成项目后的复盘事情，我们一起来看一下。

前段时间有些忙，回过甚来看，其实是瞎忙，试图用战术上的勤奋来掩盖计谋上的懒惰。

并且用户同一时期内，尚有其他同事的成果上线，所以最终数据变好了也很难归因到底是哪个行动导致的，不知道原因，也就没步伐重现。

所以我就在思考，新上了一个成果，如何举办复盘总结，我会从好与欠好这两方面来举办思量。

一、结果好

这是各人最喜闻乐见的工作，究竟各人都花了许多的时间、精神去做这么一件工作，必定也是抱着较量高期望的，那么问题来了。

1. 怎么算好？

首先，需要界说清楚什么喝采，是数据指标上去了，照旧用户口碑炸裂。

喝采不必然叫座，叫座不必然喝采，这是一个普遍的现象，好比某些影戏，好比XX的付费超前点播。

好的尺度是主观的，小我私家感受能满意以下两项中的任意一项，均能算的上好。

满意预期；

横向比拟表示不错；

满意预期很好领略，就是告竣了方针，好比你预期上线之后能晋升10%，功效晋升了11%，那就可以称为好。

横向比拟指的是和其他玩家举办比拟，好比你们产物的新用户越日留存率在40%，同模式下其他产物只有35%，那这算做的较量好的了。

再往后就是魂灵拷问，能一连的许多几何久？

许多时候，只要上线点对象，奉告下用户，可能做个勾当，数据就会变好，这是一定的功效，问题在于这个工作自己有没有对用户后续的行为发生影响？

好比你上线了一个促销勾当，短期内成交量暴涨，接下来的几周数据灰暗；这其实相当于让用户一次性举办消费，当月整体的营收有没有增加，不清楚。

记不得之前在那边看到的一个小故事了，大抵是一小我私家去买茶，老板每次都是免费送一些好茶，功效这小我私家买的茶叶，越来越贵。

许多电商可能订阅处事也都是雷同的套路，我先免费送你点更好的对象，然后试用的这部门人中，终归有一部门人会完成转化，进而晋升整体的LTV（用户生命周期代价）。

回到这个问题自己，就是你的这次调解，后续是可以或许一直好，是好了一段时间就不变下来；照旧过了一段时间就会规复常态，甚至比常态更低。

2. 能不能更好？

既然结果表示的不错，那能不能更上一层楼？

我们做的许多工作都是需要有投入和产出的，投入资源、调换数据指标可能体验的晋升。

刚开始大概稍微投入一些资源，就能取得不错的结果，但后头的晋升必定是越来越难的，这个时候就需要权衡投入产出比。

而能不能更好，也主要看这两点：一是天花板在那边，二是投入产出好比何。

在此基本上，照旧要一连性的存眷用户的反馈；究竟数据是偏理性的部门，而用户体验的感知，则是偏感性和主观的部门。

3. 好的原因是什么？

之前一次闲扯中，有个同事说之前做了XX成果，用户利用量占日活的30-40%云云，我没有搭话。

有个概念很伤人，但我们需要正视它，那就是许多时候我们做出来的对象结果好，不是因为我们很NB，而只是因为做的人刚好是我们。

好比作为电商产物PM的你，搭建了关联推荐模块，天天成交量有XX，这能说明什么，欠好说。

假如市面上都没有这个模式，你开创性的提出来了，很锋利；

假如市面上有这个模式了，但别人都不看好，你看好，力排众议，并且把它搞成了，也很锋利；

假如这个模式已经很成熟了，各人都已经告竣了共鸣，刚好布置给你去做了，那大概就需要问一下，假如换成别的一小我私家做，功效会如何？

由于汗青无法重演，中间变量太多，并且也没有假如，所以就没步伐证实，也没步伐证伪。

但我们必然要警觉本身，反思是因为我们自身导致的结果好，照旧仅仅只是因为做的人刚好是我们罢了。

我们需要客观的对待结果好这件事，是用户需求找准了，照旧办理方案更优了，有没有其他客观的因素？在这些影响的要素内里，哪个是最要害的要素？

4. 开导拓展

最后就是基于已经较量好的基本上，来看后续能继承做哪些工作。

是套路不错，可以复用，照旧说由今朝这一个需求能衍生出来其他的需求举办满意，好比点赞评论转发。

然后配置好下一个方针，继承下一次优化迭代。

二、结果欠好

这是我们各人较量不肯意看到的工作，但却是无法制止的，我们能做的就是优化当前的对象，积聚履历值，晋升下一次决定的精确率。

产物根基都可以分为需求、出产和销售这几个环节，所以我想从这些环节中找找原因。

1. 需求

需求是我们在做的所有的工作的起点，是大厦的地基，地基没建好，后头的工作都很危险。

所以结果欠好，我们需要先反思的就是我们是要办理的是什么人在什么场景下的什么问题？

那衍生出来的几个自我反思的问题就是：

用户群是谁？找准了么？

场景是什么？真的存在么？

要办理的问题是什么？真的需要去办理么？

2. 出产

出产环节就是基于上面要办理的问题，提供对应的办理方案，确定需求没问题才有接头这个的须要。

首先需要看的是，是方案自己就不OK，照旧在落地的进程中打了折扣。