日前，酷6文化传媒公布其2011年四季度及全年度财务报告，财务报告显示信息：酷6文化传媒全年收入为442万美金，主营业务成本423万美金，利润率19万美金，亏损394万美金。特别注意的是，酷6文化传媒在2011年第四季度上初次完成正毛利率，亏损为酷6文化传媒自2010年发售至今的更低标准。

　　酷6文化传媒CEO施瑜表明，本次利好消息关键归功于2011年第二季度至今发展战略取得成功转型发展，即从技术专业长视频转为UGC(客户形成內容)，酷6文化传媒以日视频发布量近二十万牢固确立了其在我国UGC行业的领导干部影响力;2012年1月与世界上更大的视频分享网站Youtube达到的协作，酷6文化传媒的国外客户能够访问 中国的原创。

　　长期以来，视頻领域一直被冠于是最能“砸钱”的领域，最关键的缘故便是，视频版权金动则几百万，而近些年著作权金节节攀升的呈现，则是引起了诸多视頻公司的思考。在web2.0时代，曾有些人明确提出，这将是客户造成內容的时代，YouTube、MySpace等网址取得成功的实例则是证明了这一叫法。

　　先前，视頻公司为了更好地能得到 很多资产保持经营，竞相使出了“发售”这一秘密武器来处理资产窘境。但伴随着“光纤宽带成本费”、“內容成本费”自始至终持续上升，寻找新的突破点刻不容缓。从现阶段视頻领域的营销模式看来，产品广告仍为关键的收益，新通水协作的 *** 游戏领域“数据流量变现”及付费视频在试着后，对该领域的营业收入在短期内以内难有较高的突破点。

　　2011年第二季度酷6文化传媒挑选发展战略转型发展，上年8月份执行广告宣传共享方案，征募了超出5000名的签订播客;2012年新春佳节，与Youtube的协作，促使酷6文化传媒的国外客户能够访问 中国的原创。财务报告显示信息，酷6文化传媒Q4效果广告收益稳步增长，占该季度全年收入的79.2%，为企业发展方向及不断发展趋势奠定了夯实基础。

　　先前曾有剖析人员强调，发售仅仅股权融资的一个方式，对知名品牌的提高室内空间比较有限，针对运营模式也是没什么改善功效。在先前视频平台争夺发售以后，视頻公司在业务流程突破点上难挺大的发展，而酷6文化传媒独辟蹊径“谋变”，在当今的发展趋势升级使它找到新的突破点。计算机技术

　　殊不知酷6文化传媒最后转型发展存有一定“出现意外性”，如同专业人士说的那般，酷六舍弃选购影视作品长视频版权、进军小视频是最恰当的挑选，，由于如今版权费早已事过境迁。可是酷6在作出这一决策后，立即剖析及分辨，最后取得成功完成发展战略转型发展。