“大伙儿觉得小米手机的取得成功，便是由于小米手机的 *** 营销、营销推广做的好，我认为这实际上是对小米手机较大 的一个误会。”北京清河小米手机总参大楼底下的小米旗舰店里，小米手机创始人、小米总裁林斌在接纳访谈时表示，“实际上从创立之一天起，小米手机要做的便是一家科技有限公司。”

实际上，从上年的“小米4”公布至今，把“让每一个人都能享有高新科技的快乐”这句话放到新品发布会的最后一页PPT，早已变成小米手机的国际惯例。爆款是小米手机非常简单也是最压根的逻辑性。在林斌眼中，要作出爆款，最关键還是小米手机的新产品开发和技术研发。

“我们在技术革新资金投入了居多的資源。”他告知新闻记者，2020年小米手机专利申请总体目标是4000件，如今小米手机离这一总体目标早已很近了。“这种专利的申请不但仅限于中国，只是包含全世界内如欧美国家、日韩都是有申请办理，在其中关键的技术性申请专利包含硬件配置技术性、手机软件感受、硬手机软件融合的综合性感受，如边沿触摸、儿童模式、面部识别等。”

小米手机怎样技术革新？

为什么说小米手机的取得成功只靠营销推广是误会？

由于用户评价的源头仍是商品。“如今智能机销售市场的一大变化，便是换置手机潮的来临，这对小米手机明确提出的规定也高些了，以往的小米定位是性价比高，但如今小米手机只是靠这一点早已不足了。”林斌说。

他觉得，如今手机上的特性是基本，此外，小米手机必须作出新的试着，例如手机上要高颜值、做得薄，也要客户体验好……最后返回商品，小米手机的竞争优势還是技术性方面的自主创新。

“小米手机的新产品开发周期时间尤其长，一部手机的产品研发是12~18个月。”林斌说，这一時间在许多 手机上企业看来很有可能感觉都太长了，但实际上，过去两年，包含小米手机与CPU、显示屏、照相机等生产商协作，牵涉到的许多 算法优化，乃至在实际作用上，从系统软件成件，到照相机作用调整，全是小米手机技术工程师深层参加在其中，和生产商相互去做。

边沿触摸便是一个事例。林斌详细介绍，小米手机“边沿触摸”的发明专利关键取决于根据对显示屏结构开展精细的技术性改善，及其繁杂的程序流程优化算法，当客户应用红米手机5C，打开“边沿碰触”作用后，外框可以鉴别手指头的碰触姿势。比如，照相时只需轻一点外框就可以按住快门速度，网页浏览只需双击鼠标外框就可以返回上一页，此外也有手机截图、迅速清理手机内存等便捷实际操作。

“有时候完成技术革新不用一个大精英团队，很有可能一两个人就能搞好，关键是你能不能把它做出去，是否可以使搞好客户体验。”林斌说。

小米4c产品研发全过程中，也有一大挑戰便是充电电池。要把一块不少于3000mAh容积的充电电池，塞入一个超轻薄的5.0手机里面，在其中挑戰十分大。那时候有小米手机职工提议把手机做厚一点，可是，做厚一点点，都是会让触感受到非常大影响。小米手机为了更好地最终0.毫米的轻巧感受，投入几百万元的产品研发成本费。

除开技术革新外，对小米手机来讲，不断的技术性资金投入一样关键。今年初公布的小米手机NOTE手机上最开始运用了阳光屏技术性，它是一项根据高通芯片高档CPU数学计算的繁杂图象处理技术性，依据光源高低开展清晰度级图象饱和度动态性调节。而小米手机根据在“MIUI6”中添加了名叫localtonemapping的优化算法，在早已卖了一年多的“小米4”上一样完成了这一技术性。

“许多 生产商不怎么会做这件事情，新作用就放到新机好啦，以往的手机上就会有很有可能不干了。但小米手机不那样觉得，大家觉得要是技术性资金投入能让一个手机越变越好，大家便会去做，并且并不是售出之后也不干了。”林斌说。

而小米最新发布的分离式电视，林斌表露这也是精英团队艺术创意，从每一个电子器件、全部设计方案刚开始，一步步做出去，“实际上分体式设计方案从传统式核心理念上還是很自主创新的，特别是在把电视机作用和音箱融合，这一商品的基本原理十分自主创新，最少在业内小米手机是之一家。”

林斌直言，紧紧围绕技术革新，小米手机沒有近道可走，能做的便是在硬件软件行业乃至在电子器件行业资金投入。“除开人力资源之外，也有商品和技术性2个层面层面，乃至来到电子器件等级的自主创新大家都去资金投入，这一先性后爱都没有近道，便是不断来做。”

人气值比销售量更关键

做为中国公司估值更大的即将上市科技有限公司，小米手机用5年時间从智能手机行业中的的挑战者，变成了被挑戰的目标。前不久，小米和华为中间紧紧围绕调查组织的数据信息“哪位之一”引起了一场“口水仗”。

林斌坦言，“无论卖了是多少手机上，假如移动用户也不活跃性得话，对大家就沒有使用价值，但对同行很有可能很有使用价值，他们很有可能挣很多钱。小米手机的方式根据互联网电商服务平台，将硬件配置商品以出厂价立即卖给客户，除掉中间商和爆利，再根据信息服务等获得小型微利企业，和同行靠硬件配置赚钱的方式，是彻底不一样的。”

在林斌眼中，假如确实排必要性得话，销售量几乎都并不是之一位，之一位是手机上一定要活跃性。“如果不网上，只通 *** 、发信息，也不叫智能机，仅有网上，客户才可以真实用互联网技术，将来对小米手机的使用价值是较大 的。”

比如，小米金融、小米游戏全是红米手机所衍化出的服务项目。“各位看小米手机更应当把它当做一家互联网公司，假如只当做硬件配置企业，只看过一方面。”林斌说。实际上，在中国智能机领域提高下挫时，同业业务的争夺早就来到大比拼性持久和总体生态体系工作能力的大取代环节。

这也是小米手机做绿色生态的缘故。“手机上是服务平台型的硬件配置商品，十分依靠生态圈的发展，硬件配置的市场竞争几乎便是多维市场竞争，并不是多卖一个 *** 少卖一个 *** ，只是全生态圈的市场竞争，它是一切的基本。”小米雷军先前说。

而此外，林斌觉得，小米手机有别于竞争者的特有性还取决于电子商务模式。“讲(电子商务)和确实做(电子商务)是有区别的。”林斌说，许多 敌人在学小米手机做电商，但真实的电子商务必须较强的仓储物流、货运物流资金投入，在线 *** 资金投入。

自小米资金投入的資源看来，大约2400个在线 *** 、1500物流仓储员、近1000人的售后服务，全国各地十多个大仓库，四十多个跳仓，货运物流来源于第三方如EMS、风达等。林斌表露，在小米手机內部，过去货物是7天内一定要配送，如今除独特产品外都改为三天一定要交货，不然客户买东西感受会很差。

“在手机企业，有那样资金投入的企业就仅有小米手机。不到这一规范，电子商务便是假的。”林斌说，“许多 手机上企业学小米手机搞电子商务网站，但卖货并不是真实卖给顾客，只是卖给 *** 商五万部，几台货车就拉过去，不用顾客等级的物流运输。”