编辑导语：如何给项目做增长已经是一个不小的困难了，面临一个大流量项目，更是难上加难。差异的项目拟定的增长计策也不会沟通，需要“对症下药”，才气“华陀再世”。本日，本文作者对酷狗大字版举办了思路拆解，为我们阐明总结了如作甚大流量项目拟定增长方案。

给项目做增长，就像大夫给病人看病，需要找到病灶对症下药。

沟通的增长计策，在这个项目是救世良方，在另一个项目大概就毫无起色，甚至把人治死。归根到底，是病灶没有找对，这时就需要一双慧眼。

传统做增长的团队，擅长做增长测试，不绝校验，慢慢晋升数据。野路子的增长运营，喜欢用霰弹枪打鸟，打中就成人生高光，成为幸存者毛病下的韭菜老师。

本日就拿市场上的一款产物：酷狗大字版为例拆解一下，以一个局外人的角度，看看我们是如何阐明产物，如何拟定增长方案的。

一、项目简述：酷狗大字版

酷狗大字版，2019年12月上线，初期主打中暮年人用户群体，后期转型成了音乐版的趣头条，产物本质是在做流量生意。通过听歌也能赚钱来吸引活泼用户，再倒卖这批用户给告白商做投放。

二、项目病灶：裂变断层、渠道受限

这种流量低买高卖的项目，首先要办理的前提就是：如何故更低的价值获客，不然很难在流量竞争剧烈的市场里与竞品发生差别。

大部门产物在上线1年后，都有增长放缓的迹象，这款拿来理会的产物也不破例，总结出以下2点增长放缓的原因：裂变断层、渠道受限。

1. 裂变断层

1）产物现象1：微信端裂变载体是H5

焦点问题：H5不具备2次流传本领，裂变影响力衰减。

问题阐明：App分享至微信挚友，分享载体是H5的app下载页面，用户要么按流程指引下载app，要么在某个环节约失。这种流传模式，用户的流传层级，很大概在第二层产生断崖式的下跌，不具备自流传的生命力。

2）产物现象2：邀请越多，嘉奖加快度越大

焦点问题：容易呈现裂变南北极分化，没有更大限度发挥用户裂变努力性。

问题阐明：首次邀请嘉奖最多，每人2万金币。后续呈现邀请嘉奖断崖，以6人、11人、21工钱界，邀请嘉奖别离为1.2万、1.4万、1.8万。

这就容易造成用户邀请数的漫衍呈现两端比重大，中间部门被无限压缩的环境。大部门人完成首次邀请，少少部门人去“冲量”赚钱，邀请来的人活泼度表示并不抱负。

2. 渠道受限

焦点问题：流量营收本领受限，导致低价买入流量 *** 单一。

问题阐明：为了让这盘流量生意得到更大的告白售卖空间，项目从本来的听音乐赚钱，扩展了看新闻、看视频等处事，以此想拓展更多的告白位，但流量的盈利本领始终有限。

所以许多新增手段，大概在拉新测试后，单价不抱负，就没有举办更多的拓展，而仅仅从投放的角度去做新增，做不到流量低价买入，高价卖出的目标。

3. 渠道表示：投放路径单一，没有给流量加杠杆

焦点问题：投放渠道的流量没有颠末2次操作，本钱无法低落。

问题阐明：大部门投放渠道的流量只做一次性利用，本钱无法被摊薄，性价比低。这也是许多做纯投放容易陷入的困局。