编辑导读：差异于初入职场的小萌新，中级产物司理在职场上摸爬滚打了数年，他们面临的工作越发巨大也越发棘手。本文作者在一次 *** 中，对中级产物司理碰着的问题举办了梳理，阐明他们此刻面对的逆境，并总结了大佬对中级产物司理们的一些发起，与各人分享。

继上篇《差异岗亭的，中级产物司理的困窘——方针》中提到：

贸易产物司理受制于贸易压力，既要担保眼下的贸易功效，又不敢透支将来，还得帮各方大神吹好牛。

业务产物司理困窘于产物方针老是在业务满足度、用户满足度、产物独立性之间骑墙，业务很难伺候；

平台产物司理困窘于如何定产物方针，业界没有太多可以参考的，没有方针导致向上打点坚苦，团队打点坚苦；

数据产物司理困窘于处在职场结尾，跪舔业务，还要让本身的老板以为我们从不跪舔，我们有自信。由于数据产物司理介于产物司理和数据之间，传统的产物司理老板不懂数据，数据团队的老板往往不懂产物，导致向上相同坚苦。

一群中级产物司理，头发越来越稀疏，在各自的困窘中煎熬。于是各人请跪拜的产物大佬来给各人讲讲，高山流水的产物之音。

各人原觉得大佬至少会礼仪性听各人的吐槽、哭诉，好歹释放下压力。功效扫地僧大佬一来，基础没给各人措辞的时机，直接开讲。

1、各人的苦我都知道，我也是这么过来的。

数据产物、平台产物、业务产物、贸易产物我都干过，我们是一起打过仗的兄弟，所以就不说这些了，说了也没意义。有时候，团队开会，让各人吐槽下，只是因为知道各人心里苦，需要有个发泄的场，让各人知道，老板们知道各人心里的苦。

2、产物司理是一帮偏理性的人，吐槽不办理任何问题。

我想跟各人说的是，各人不要只盯着面前的蝇营狗苟，以为痛不欲生。我们要跳出来，产物司理在职场生态链中，是处在顶端的，不是处在底端的。所谓处在生态链顶端，可以选择做什么，不做什么。

3、选择做什么，不做什么，就是我们的贸易判定。

我们到底办理谁的什么问题，这个问题的办理有什么客户代价、公司代价、社会代价。

如何办理这个问题，团队怎么搭，节拍怎么走，先做什么，再做什么，谁是伴侣，谁是仇人，谁是相助同伴，产物司理心理必然要有这张图。各人手上的工作许多，被业务死命催，被老板死命催，技能也难搞。

产物司理就是事事都要劳神，还没有权力，所以各人才会掉发、光头、压力肥、焦急。可是我们可以选择，做什么，不做什么，尔后跟团队相同清楚，相信在座大部门人照旧有选择权的。产物司理不像技能，技能被派了活，想不想都得干，但你们可以选，这就是生态链的顶端才有的权力。

4、一旦做了选择，就要对功效认真，成、败都要担着，这是产物司理的判定力和继续。

不是本日选这个，来日诰日选谁人，失败了就换一个，乐成了就是命运爆棚。产物司理的选择在于本身的判定和代价观，产物司理能不能把事干成在于本领、天时、地利、人和。

产物司理不只要对本身的判定和选择认真，也要对相助同伴认真。很少有人能在一家公司干一辈子，可是有几多人是在你分开公司后，愿意和你一起干的，这才是产物司理的信用。

5、我本身一直以为，在互联网时代，能做产物司理，上天是善待了我们的，因为我们比许多人多许多时机。

我们的视野、认知被打开，我们看过的、经验过的，乐成也好、失败也好，都是本身的财产。所以各人不要被面前的轻易吞没，记得本身是有选择的，也要为本身的选择包袱功效，要害点是在这个时间点要不要做选择，怎么选择，本身是否已经做好判定和风险筹备。

6、最后，但愿各人在产物司理路上修行的同时，也要担保身体康健，也得到财产自由。

这样可以让本身的路越走越远，千万不要毁了身体，经济上还很窘迫。

最后一部门，各人接头下：“互联网新兴企业和最近的各地政策变革，搞个投资计策组。”此处省略。

#专栏作家#

西湖渔歌，微信公家号：西湖渔歌，人人都是产物司理专栏作家，2019年度作者。11年履历的某大厂产物司理，专注产物和大数据。