编辑导读：华为出售荣耀的工作在各界引起了遍及接头，这样的大行动被视为是华为在艰巨时期的自救。从一个普通的职场人角度出发，我们能从这次事件中得到哪些启示呢？本文将从三个方面展开阐明，但愿对你有辅佐。

一个大靴子终于落地了。

华为正式出售旗下荣耀品牌及其业务资产，并不在新荣耀公司占有任何股份。

这个大行动的贸易配景是：“财富技能要素不行一连得到”（指的是高端芯片限制政策），“消费者业务受到庞大压力”（指的是中低端手机市场份额下滑）。

在这样一高一低“两头承压”的环境下，出售荣耀品牌及其业务资产，早就被行业内的一些研究机构“预判”，并被普遍性的认为这是一种“艰巨时刻下的财富自救”。

其实，岂论是壮士断腕，照旧舍车保帅，都可以给职场人成长带来重大启示。

一、业务上，聚焦焦点

每个公司都有本身的焦点业务，它是这家公司赖以保留的基本，孝敬最多代价。

好比，滴滴打车的焦点业务是出租车+专车，顺风车本来也是，可是自从出了各类案件后，已经淡出焦点业务，而将来的焦点业务必然会有自营自产的智能汽车。

那么，我们来看看华为有哪些业务，除了广为人知的荣耀、畅享、p系列和mate系列等手机业务线，尚有电视机、平板、电脑、手表、电子秤等多种智能产物线。

显然，手机业务线是所有业务线中的焦点，而在手机业务线中，有主攻低端市场的畅享，有主打互联网市场的荣耀系列，尚有对准高端市场的p系列和mate系列。

华为把荣耀系列完全切割出去后，可以把更多资金、技能、人力等贸易要素专注投入得手机业务线中的焦点业务——高端智能p系列和mate系列，少了许多内讧。

公司不绝聚焦焦点业务有许多原因，本质是因为资源总量老是有限的，选择投入到这个偏向就意味着其他偏向会淘汰，甚至遏制，那就必需要会合在焦点业务上。

职场人策划本身的成长也是一样，假如把职场的各类技术做一个圈层的分别，从外到内，越来越靠近焦点的技术，也就是我凡是所说的“杀手锏”，一招必胜技术。

一个职场人只能胜在本身的“杀手锏”技术上，找到并造就这种技术，就会不绝得到更多时机，与此相比拟，其他外层的技术就当是“买一赠多”的增值型附加技术。

既然是附加技术，有就是锦上添花，没有也无感冒雅，就像荣耀之于华为一样。

小结一下：职场人要重点策划本身的焦点技术，因为焦点技术是本身的驻足之本，并不绝接近公司的焦点业务线和焦点产物线，因为焦点业务是公司的驻足之本。

二、计策上，高性价比vs高毛利

在公司的策划计策上，有些公司薄利多销，靠量取胜，有些公司靠高性价比取胜，也有些公司靠高毛利取胜，因为高毛利往往意味着较高的竞争优势和贸易门槛。

好比，苹果产物的毛利率就远远高于其他手机和硬件厂商，特斯拉汽车的毛利率就远远高于其他互联网汽车和传统汽车，而小米的各类产物就追求极致的性价比。

高性价比，照旧高毛利，自己没有对错之分，可是反应在策划上区别很大，在同样的权衡维度和参数上，高性价比往往平均用力，而高毛利则是有所为有所不为。

照旧以华为荣耀为例，自降生之日起就是“互联网手机”的定位，对标小米手机，走性价比竞争蹊径，在快速占领市场之后，陷入“增长乏力”和“无新品可发”的逆境。

反观华为的p系列和mate系列，定位高端、订价高端，荟萃了最新技能和最强体验，不绝收割高端用户和高端市场，用户愿意为高价买单，压根不追求性价比。

在把荣耀系列切割出去之后，p系列和mate系列对高端用户的“吸金本领”会再被放大，硬件自己的高价就是一个准入门槛，高价硬件后的处事则会带来更多付费。

这样一比拟，就很容易发明，高性价比蹊径对应付费本领较低的用户，限于低程度竞争，而高毛利蹊径则从一开始就远离低程度竞争，面向付费本领更强的用户。

其实，这种现象在公司和职场傍边也很普遍。一个职场人假如对本身的定位是高性价比的人才，往往升职加薪较量难，因为高性价比人才较量多，可替代度很高。

而那些拿高薪做高位的职场人，也就是追求高毛利的人，必然是从竞争和定位都远离高性价比的，因为这些人大白，本身的可替代性很低，所以本身值这个报酬。