编辑导语：产物司理在口试时，对付口试进程中的一些流程和进程要很留意，虽然自身本领是更重要的；本文是作者分享的关于口试中的留意要点以及一些要领，我们一起来进修一下。

上次和阿里的大佬一起谈天，聊到许多思考的点，想按照口试问题继承迭代下和引申下：

一、自我先容

自我先容是口试者和口试官的破冰点，如何通过简捷且有逻辑的揭示本身就长短常须要的。（PS：你想一下简历上有口试者信息，为什么还要口试者自我先容呢？）

（简朴的自我先容开头）

姓名XXXX，XX大学结业，软件工程专业，对付代码语言有一些相识，之前有过N份事情履历：

（多份事情履历）

在2018年~至今，在XX公司接受产物认真人，主要认真XXX项目标整体筹划，该项目是为XXX用户办理XXX场景下的XXXX问题；教育六人团队，两年时间，用户从0到XX万，日活，月活，销售金额XXX，为公司缔造的利润XXXX。

在2016年~2018年，在XX公司接受产物司理，XX项目为XXX用户办理XXX场景下的XXXX问题；个中主要认真XX模块、XX模块和……

事情履历先容完之后，说下小我私家优势，目标是让口试官可以往这个偏向上去引，可以揭示你擅长的技术，从而加深印象。

小我私家优势用三点说明，个中是本身更大的优势是数据阐明，通过数据的变革来调查需求的有效性等等。

紧接着口试官必定会问：你说你的优势是数据阐明，能展开来聊下么？（PS：你最有优势的点咧？这里千万不要通过一些理论常识来聊，团结一个案例来阐明就可以了。）

我日常数据阐明思路是通过以下几步来梳理的：碰着的问题→阐明问题→办理思路→功效（后续数据追踪）→复盘。

可以通过一个例子去说明下：

碰着的问题：有一次早上查察数据，发明XXX指标下降了许多，其他XXXX、XXXX指标很正常；

阐明问题：我按照指标，阐明思路是什么？

办理思路：按照思路，怎么共同开拓去做；

功效：是否办理问题，后续一连的数据追踪；

复盘：对付这次履历的复盘阐明。

假如优势能整理的较量清晰，口试官就已经开始对你有很好的印象分了。主要是论述层次的讲清楚，说大白，接地气就可以了。

二、先容认真的产物的详细细节

假如你连本身的产物都说不清楚的话，证明你压根就没有思考它，就是一个原型人。

首先一句话清晰的先容产物：该产物是什么行业为哪些用户在什么场景下做什么办理方案的产物范例；好比功课帮是在K12教诲行业为中小学生在课前课后时间提供全学科的进修向导处事的在线教诲平台。

然后说详细的事情职责——好比说详细认真产物的筹划和产物迭代打算。

这里提供两个思路：

1）从产物生命周期讲：焦点流程MVP版本→增加焦点竞争力成果→支持运营计策成果→交互体验优化+用户数据需求→产物筹划+运营计策+优化范例需求凭据优先级举办优化。

（B端实用性>C端实用性）

可是这里呢？有须要提供一个模版——主要认真产物筹划和产物迭代记录。这里主要强调几个节点：

在起步期，重点先做了用户XX流程和XX流程，重点是XX模块的机关，办理了用户什么问题；

接着，同运营拟定了当前阶段OKR，重点做了哪些模块到达了方针，办理了运营侧和用户什么问题……

（也就是通过在某个节点做了版本迭代办理了谁的问题，到达了什么结果需要通过迭代记录讲清楚）就这样一步步的按照OKR筹划产物，在我全面认真产物的进程中迭代了N次；主要结果是多长时间做到了一个奈何的业绩，通过用户数据指标、可能转化指标，给以确定的数字来浮现你的代价。

2）假如产物的数据自己表示的不错的话，可以从运营计策上去聊：拉新、留存、促活、转化变现，这几个维度去说产物筹划的模块和版本打算。

（C端实用性>B端实用性）

这里，John也提供一个模版——主要认真产物筹划和产物迭代记录，这里主要强调几个节点：

在用户量0~5W期间，凭据版本迭代了XX模块、XX模块，个中日活数据由0酿成5K；

在用户量5W~50W期间，DAU也一连上升，期间迭代了N个版本，重点模块有XX模块、XX模块，也开始摸索变现的界线，做了XX模块做摸索……

（用户数据的增长是最能反应产物的表示）就这样一步步的按照OKR筹划产物，在我全面认真产物的进程中迭代了N次；主要结果是多长时间做到了一个奈何的业绩，通过用户数据指标、可能转化指标，给以确定的数字来浮现你的代价。