导语：产物司理应该回收“人治”照旧“法治”呢？人治就是谆谆教训的监视他们，天天做培训、讲原理、管任务；法治就是通过制度和东西，让产物司理可自我生长。本专题回收一个“Axure元件库”作为抓手，构建一个法治打点体系，辅佐产物认真人用一种潜移默化的打点行动去教育产物司理。从而低落打点本钱，晋升打点效率。Axure元件库法治打点，可以让产物司理打点事情变得事半功倍，可以让设计准则和打点准则有效转达、可以晋升产物司理的原型输出效率。

一、为何起这个专题

在上一篇文章《环绕高效相同，构建产物原型5个方面的设计要领》中，我们以“产物原型模板”为抓手，环绕5个方面的设计要领，办理高效相同这个事情命题。

产物原型模板是否已完成了它的使命呢？

恰恰不是！产物原型模板只是践行打点的之一步，下一步则是将“产物原型模板”进级成“Axure元件库”，并将其打造成一个产物司理打点东西，该东西助力我们将产物司理的打点体系从“人治”厘革走向“法治”。

本文是“Axure元件库法治打点”专题篇的之一篇文章，通过Axure元件库的“内嵌设计法则”、“内嵌民众组件”和“内嵌打点准则”的3个内嵌行动，打造法治产物司理打点体系。

为了保障阅读体验，本文分别为上中下三篇文章：

上篇：Axure元件库法治打点上篇：Axure元件库，如何将产物总监的打点体系从“人治”走向“法治”；

中篇：Axure元件库法治打点中篇：以项目案例证明，3个嵌入即可搭建产物总监的打点体系；

下篇：Axure元件库法治打点下篇：打点体系构建的指导思想和代价总结、回归大道至简。

二、打点与被打点的8个诉苦

我们来看看产物总监的4个诉苦和产物司理的4个诉苦：

1. 产物总监在打点产物司理时的4个诉苦

设计出的页面良莠不齐，显着有成熟的设计案例，也有行业案例参考，偏偏要本身瞎搞？

公司显着出具了出格全面体系的设计类型，也给产物司理培训了，功效产物司理漠然置之，依然我行我素。

谆谆教训说了要思量兼容性、思量架构、思量运营等，功效每次原型评审时，发明老是丢三落四。总有一些处所没思量到，心累！

好不容易造就出来一个产物司理，可以出师独当一面了，功效就跑了，为别人做了嫁衣裳。

2. 产物司理在设计产物原型时的4个诉苦

率领只是说要死磕体验，可体验到底有没有尺度，有没有要领论可快速进修呢？率领真是站着措辞不腰疼。

在Axure中画一个原型，要一个个矩形去排版、一个个像素去调解；心塞得很呐！不外~~我以为嘛~~率领和老同事之所以能快速交付原型，还不是因为他们有项目履历。切！要复制一下页面改吧改吧，换我我也会！

天天都讲产物要遵循统一设计类型、又搞培训、又搞评审的。可有没有人思量下我啊！一份PDF文档写一堆设计类型！啥色号、啥边距、啥巨细全要影象。稍不注意就堕落，宝宝做不到啊！

率领每次原型评审，总可以找出些产物原型的缺陷，这些问题为何我老是健忘、为何公司也没有一个别系化的要领可以让我快速生长。

我们发明、产物司理打点体系仅仅有一套布局化的产物原型模板是远远不足的。要到达本钱更优、效率更优、质量更优就需要更好的要领。

我们在多年产物实践中，实验过许多要领。好比体系化的培训课程、好比以战养人的项目实践制、好比8大 *** 会议的火速项目打点 *** 会议、好比产物部分文化体系。

这些要领均可晋升打点，可要做到本钱更优、效率更优、质量更优。颠末多年探索和实践，最终践行了元件库体系，才真正办理了这些问题，才让产物打点体系从“人治”走向了“法治”。

三、人治和法治的区别

打点体系在“人治”和“法治”之下有着本质的区别，基于能量源、执行计策、与被打点者的干系、可复制性、成才本钱、产出效率、堕落概率这7个维度，有如下区分：

四、Axure元件库观念普及 1. 什么是Axure元件库

Axure元件库就是在Axure东西中，环绕设计、打点等准则，为产物司理打造的一款插件东西。该东西可应用于产物设计和产物评审阶段。

我将Axure元件库内容分为两类、别离为“设计准则类”和“打点要求类”，设计准则类是设计师诉求，辅佐产物司理凭据设计尺度快速出具原型；打点要求类是产物总监诉求，辅佐产物司理校验打点要求。

我们打造的Axure元件库可告竣三个打点抓手，别离为：

内嵌设计准则：通过将设计准则内嵌到元件库中，实现设计内化到元件库中，随时可挪用；

内嵌民众组件：通过将民众组件内嵌到元件库中，实现民众组件元件化，低落设计事情本钱；

内嵌打点准则：通过将产物总监的打点要求内嵌到元件库中，实现润物细无声的打点目标。

2. Axure元件库内容清单

下面我环绕一个项目，叙述下如何构建一个元件库，且基于元件库如何厘革打点体系。下图是我作出的一份Axure移动端元件库清单表：

五、Axure元件库如何用？ 1. 流程图

有了上面的观念界说和元件库清单表，下面我将元件库如安在产物司理日常事情中利用做一次具体叙述。

下图是泳道图，脚色别离为“产物总监”、“设计师”和“产物司理”；过程为“产物设计”到“产物评审”阶段。